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建设集团2025年度工作计划
1、优化管理体系，完善项目部管理制度。借鉴大型现代化建筑企业管理制度和经验，结合高新投集团的管理制度和体系，重新打造建设服务全流程建筑管理体系。2、全面深化合作，不断拓展业务市场。一是全面深化与大型建筑企业的深度合作，依托“零碳智谷”产城融合项目，着重推进重点项目的建设。二是注重项......
发布时间：2025.02.10
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建设集团2025年度重点工作任务
1、优化管理体系，完善项目部管理制度。借鉴大型现代化建筑企业管理制度和经验，结合高新投集团的管理制度和体系，重新打造建设服务全流程建筑管理体系。2、全面深化合作，不断拓展业务市场。一是全面深化与大型建筑企业的深度合作，依托“零碳智谷”产城融合项目，着重推进重点项目的建设。二是注重项......
发布时间：2025.02.10
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枣庄高新区扶贫项目管理“三强化”助力乡村产业振兴
杆效应，将扶贫基金作为贫困群体兜底保障、生产就业、奖励补助的辅助手段。截至目前，帮助全区336名贫困人口实现返岗就业。强化扶贫资产管理。健全扶贫资产管理机制，把到期、小散弱质类项目转为管理重点，累计收回到期类项目15个，收回资金已投入新项目，构建运营高效、管理规范的扶贫资产管理体系。......
发布时间：2024.03.19
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建设集团2024年度工作计划
建设。一是通过与央企、国企的合作，借鉴其成熟的管理制度和经验，建立完善建设集团内部管理制度，科学的打造集团工程管理体系。二是结合上级单位全新的管理制度和体系，进一步建立完善集团商务谈判-工程采购-项目运营-成本控制一体化管理体系。3、提智强能，优化人才队伍建设。一是通过内部培养挖潜......
发布时间：2024.01.24
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强“动力”增“活力” 促推建安产业实现转型升级
效能”，护航高质量发展道路。一是提升自身综合实力增强对外“话语权”。完善集团资质升级增项，进一步提升市场竞争力，促进业务多元化发展。目前高新建设集团拥有地产开发、建筑工程、市政工程以及测绘设计等全产业链条资质，具有对外经济技术合作及工程承包、劳务合作经营权，通过了质量管理、环境......
发布时间：2023.12.20
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【主要负责人解读】：枣庄高新区经济发展局副局长王涛解读《关于印发<枣庄高新区关于全面加强社会信用体系建设的实施意见>的通知》
地见效，现就有关内容解读如下。一、 政策背景坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以打造“信用高新”为目标，构筑一套社会信用组织体系、一套社会信用管理制度体系；推动实施政务诚信、商务诚信、社会诚信等三大重点领域诚信建设攻坚行动。加强信用信息公开和共享，依法依规运用信用激......
发布时间：2023.05.24
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【专家解读】：枣庄高新区经济发展局副局长王涛解读《关于印发<枣庄高新区关于全面加强社会信用体系建设的实施意见>的通知》
一、问：《意见》制定背景及依据是什么？答：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以打造“信用高新”为目标，构筑一套社会信用组织体系、一套社会信用管理制度体系；推动实施政务诚信、商务诚信、社会诚信等三大重点领域诚信建设攻坚行动。加强信用信息公开和共享，依法依规运用信用激励和......
发布时间：2023.05.24
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枣庄高新区税务局2022年上半年重点工作
开展座谈会12次，走访企业30余次，“留抵退税”业务办理体验5次。三是细织密织安全防线。认真贯彻落实“五个必汇报”工作要求，建立健全风险防控体系，梳理留抵退税风险指标，强化事前事中风险预警，完善事后风险管理，确保新的组合式税费支持政策落地生根的同时牢牢防范住风险。相关做法先后获得区委......
发布时间：2022.11.17
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枣庄高新区税务局解读《关于印发枣庄高新区“税治+综治”双网格联动工作实施方案》的通知
”双网格联动机制的指导意见（试行）》（鲁税办发[2022]66号）要求，坚持政府领导、财税主管、部门合作、社会协同、公众参与的原则，以社会综合治理体系为依托，将部分税费服务管理工作融入社会网格化服务管理工作中，着力打造“服务精细化、监管精准化、治理一体化”的基层综合治税新模式。三、 起......
发布时间：2022.10.28
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专家解读（关于下发《枣庄高新区“综治+税治”双网格联动工作实施方案》的通知）
联动机制的指导意见（试行）》（鲁税办发[2022]66号）相关文件要求，坚持政府领导、财税主管、部门合作、社会协同、公众参与的原则，以社会综合治理体系为依托，将部分税费服务管理工作融入社会网格化服务管理工作中，着力打造“服务精细化、监管精准化、治理一体化”的基层综合治税新模式。3、问：“综......
发布时间：2022.10.28
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