1、优化管理体系，完善项目部管理制度。借鉴大型现代化建筑企业管理制度和经验，结合高新投集团的管理制度和体系，重新打造建设服务全流程建筑管理体系。

2、全面深化合作，不断拓展业务市场。一是全面深化与大型建筑企业的深度合作，依托“零碳智谷”产城融合项目，着重推进重点项目的建设。二是注重项目精细化管理，提高项目建设效率。牢固树立“项目至上”理念，加强与上级部门和银企的沟通协调，争取政策支持和资源倾斜，为项目的顺利推进提供有力保障。

3、强化人才培养，推进人才梯队建设。一方面，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，逐步实现岗、责、酬相匹配，充分调动人员工作积极性。另一方面，外招内育，充实一批专业化、职业化骨干力量，形成集团“梯队”式人才结构。