1、提高站位，聚焦主责主业任务。一是全面落实好、服从服务好区党委管委和高新投的各项决策部署。二是紧紧围绕“项目为王、产业为王、效益为王”目标，立足工业倍增主阵地，着重推动重点项目建设进度，力争2024年实现建安产值任务目标40亿元。

2、加强管理，强化制度规范建设。一是通过与央企、国企的合作，借鉴其成熟的管理制度和经验，建立完善建设集团内部管理制度，科学的打造集团工程管理体系。二是深度挖掘考核指标要素，创新工作应对措施，进一步完善集团绩效考核管理体系，提升考核工作质效。

3、提智强能，优化人才队伍建设。一是通过内部培养挖潜和对外招聘等形式，培育一批职业化和专业化的管理人才和技术人才队伍；二是充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，搭建能上能下、能进能出的人才管理体制，着力锻造一支敢为能为有为的高素质青年队伍。

4、守住底线，树立国企良好形象。一是守住安全生产生命线，严格落实“抓工作、抓业务一定要抓安全”，确保安全生产不出问题。二是加强党的领导，强化党建工作，坚持民主集中制，落实“三重一大”决策制度，实现集团决策的科学化、民主化、制度化。三是要牢牢守住廉洁底线，依法依规开展工作，从严从实抓好集团党员干部作风建设，提升监督执纪问责工作成效，着力打造集团风清气正的政治环境。