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高新投资集团2024年度重点工作落实情况
公司的管控，分级压实管理责任，对各级全资子公司的投资融资事项进行集中决策；对项目建设实行计划管理，并对建设全过程进行监督管理；对招标采购、成本控制和安全质量等统筹指导和监督。 二是重点盘活康悦医疗园区、张范方舱及兴城方舱、仁东产业园等老旧资产、闲置资产，释放国有资本潜能。用好法......
发布时间：2024.05.27
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建设集团2024年度工作计划
完善建设集团内部管理制度，科学的打造集团工程管理体系。二是结合上级单位全新的管理制度和体系，进一步建立完善集团商务谈判-工程采购-项目运营-成本控制一体化管理体系。3、提智强能，优化人才队伍建设。一是通过内部培养挖潜和对外招聘等形式，培育一批职业化和专业化的管理人才和技术人才队伍；二是充......
发布时间：2024.01.24
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财政金融局解读《枣庄高新区区级部门和单位整体绩效管理暂行办法》
各街道可参照本办法，开展本级部门和单位整体绩效管理办法。五、执行标准整体绩效评价主要从部门和单位整体绩效目标、资源配置、资产管理水平、运行成本控制情况、履职效能实现情况、可持续发展能力以及满意度情况等方面，设置评价指标进行评价，衡量部门和单位整体成效与核心业务实施效果。年度预算执行完......
发布时间：2021.03.20
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【主要负责人解读】：枣庄高新区综合执法局高级主管甄忠刚解读《关于推进城市管理工作精细化的实施意见》
工委、办事处要加强对城市管理精细化工作的统一领导，将其纳入重要议事日程，抓紧抓实抓好。（二）加大资金投入。加强城市精细化管理资金预算编制、成本控制和统筹使用，建立城市管理经费稳定增长机制；加快推进市场化改革，创新政府购买公共服务方式；各级要加强城市基础设施管理养护，提高环卫保洁人员工......
发布时间：2019.06.28
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