一是加强集团对子公司的管控，分级压实管理责任，对各级全资子公司的投资融资事项进行集中决策；对项目建设实行计划管理，并对建设全过程进行监督管理；对招标采购、成本控制和安全质量等统筹指导和监督。

  二是重点盘活康悦医疗园区、张范方舱及兴城方舱、仁东产业园等老旧资产、闲置资产，释放国有资本潜能。用好法律武器维护集团合法权益，充分发挥昂立大厦和亿和物资公司债权处置专班、锂电人才港和睿诺光电二期资产处置专班、鸿东产业园资产处置专班三个专班作用，凝聚工作合力，妥善化解各类历史遗留问题。

  三是持续推进集团本部AAA和财金集团AA+信用评级提升工作，组织专人专班，对标对表评级指标要求，逐条逐项梳理评级资料，并针对短板弱项采取针对性措施，列出时间表、任务图，全力推进信用评级工作。

  四是坚持高标准运营管理云溪小镇商业综合体，逐步打造成业态齐全、体验感强、人气火旺的商业中心，为城市新格局、新发展提供新动力。

  五是依托产业链打造人才链，紧盯高新区企业人才需求，灵活运用市区引才平台，发挥龙头企业创新引领作用，挖掘辖区企业自身潜力。

  六是落实好市区工作部署，高起点打造“零碳智谷”“产业客厅”，统筹推进基础设施提升，加快欣兴路、深圳路、复兴路、恒兴路路网改造进度。