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加大力度整治汽车行业“内卷式”竞争
健康发展的倡议”。车企之间“价格战”，给汽车企业正常的生产经营带来较大冲击，危及行业健康、可持续发展。工业和信息化部鼓励企业通过技术创新、管理创新降低生产成本，给广大消费者带来更优质、更具性价比的产品。企业之间无序“价格战”，是“内卷式”竞争的典型表现，不利于企业持续研发投入，进......
发布时间：2025.06.01
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智能农机装备项目
年12月底前完成，拟投资金额为5亿元，其中固定资产投资6000万元，使用标准化厂房40000平方米，三期聚焦于产品线的多元化拓展与技术创新，加强供应链管理，降低原材料成本，拓展海外市场，扩建三条自动化生产线，产能达到20万台/年。市场预测分析项目一期建成投产后，可实现年销售收入1亿元，投产第一年......
发布时间：2025.03.17
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高新投资集团开展建筑工地扬尘治理监督检查
管理，严格做好建筑工地全封闭围挡，增加洒水车、雾炮车作业频次。同时，要求各施工单位在落实施工现场“六个百分百”要求的基础上，持续加大精细化管理水平，严格控制成本，减少不必要的资源浪费。下一步，枣庄高新投资集团将进一步强化项目施工现场管理，加强施工人员环保意识，推动集团各在建工地高......
发布时间：2024.12.05
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建设集团2024年度工作计划
完善建设集团内部管理制度，科学的打造集团工程管理体系。二是结合上级单位全新的管理制度和体系，进一步建立完善集团商务谈判-工程采购-项目运营-成本控制一体化管理体系。3、提智强能，优化人才队伍建设。一是通过内部培养挖潜和对外招聘等形式，培育一批职业化和专业化的管理人才和技术人才队伍；二......
发布时间：2024.01.24
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财金集团与帮包企业同频共振
动建设中。深化科技评价改革，健全企业定向奖励机制。金彭新能源为提高企业科技发展，优化企业生产效率，自实施科技创新奖励制度以来，涂装车间，设计年产提升至8万台，解决无尘车间、通风环保、静电喷涂等问题，全面采用环保水性油漆，绿色生产车间。抓好企业成本预算绩效管理改革，完善产业链供给。......
发布时间：2023.12.26
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财金集团深入帮包企业，夯实基层建设
体验“汗水味”加强安全生产，对现场施工人员进行安全宣传和培训，增强安全意识，树立安全至上的观念。注重调查研究，加强成本控制，以现代、科学的管理降低成本，提高工程质量。加强与国土、规划、环保、应急等部门的沟通汇报。确保集团帮包建设的各项目工程按时间节点保质保量完成。今年1至10月份，协......
发布时间：2023.11.10
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产业东区开展企业生产经营情况调研
研。 通过与企业负责人交谈，详细询问企业的市场、生产成本、经营销售以及企业面临的困难等相关情况，并鼓励企业继续加强内部管理，在降低生产成本、提高产品质量上下功夫，增强企业经营活力；强化市场导向，加大科技创新力度，加快产品调整和转型升级步伐，构筑新的竞争优势；加强......
发布时间：2023.05.10
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王广部带队督导全区重点项目建设推进情况
厂房布局，提高土地利用效率；要严把施工队伍，加强内部管理，坚持高标准、严要求、快推进作业，确保工程施工质量和安全；要降低工程造价、节约建设成本，通过科学管理、优化施工等手段不断提高工程的经济效益。 王广部强调，各级各部门要进一步增强抓好重点项目建设的责任感和紧迫感，坚持以重点项......
发布时间：2021.10.08
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财政金融局解读《枣庄高新区区级部门和单位整体绩效管理暂行办法》
二是各街道可参照本办法，开展本级部门和单位整体绩效管理办法。 五、执行标准 整体绩效评价主要从部门和单位整体绩效目标、资源配置、资产管理水平、运行成本控制情况、履职效能实现情况、可持续发展能力以及满意度情况等方面，设置评价指标进行评价，衡量部门和单位整体成效与核心业务实施效......
发布时间：2021.03.20
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枣庄高新区财政金融局 关于印发《枣庄高新区区级部门和单位整体绩效管理暂行办法》
是指区级部门和单位按照预算收支全面纳入绩效管理 的要求，围绕部门和单位职责、行业发展规划，以预算资金为主线，统筹考虑资产和业务活动，从运行成本、管理效率、履职效能、社会效应、可持续发展能力和服务对象满意度等方面，衡量部门和单位整体及核心业务实施效果，提高部门和单位整体绩效水平的一系......
发布时间：2021.03.20
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