建设集团

     （一）综合部

    职责：集团管理体系建设；企业文化建设；集团综合性文秘工作；人力资源管理；党工团建设、管理；党风廉政建设、监督执纪和效能监察；对外公关关系及危机事件处理；重要会议的组织和会议决议的督办工作；集团公司资质及档案管理；法务机构联络及管理；IT信息化管理；集团公司印、信、证件及安全保卫、后勤保障等行政事务工作；承担绩效薪酬委员会的日常管理工作。 

    （二）财务部

    职责：财务管理体系；预算管理；核算管理；经营分析；资金管理；税费筹划、申报；内部审计制度建设及集团内部审计、分子公司审计；承担审计稽查委员会的日常管理工作。 

    （三）工程部

    职责：质量管理、技术管理、标准化管理；安全生产管理；工程项目及进度管理；工程项目综合调度；安全管理、技术与质量管理体系建设；专业培训；工程资质管理。 

    （四）运营部

    职责：组织战略规划、投资方案、战略/投资评价；经营计划管理；运营管理体系建设；客户关系管理；工程业务开发、承揽、分配、实施；合同与竣工结算；投招标管理；集团公司大宗物资采购管理；分子公司战略与运营管控。 

    （五）预决算办公室

    职责：负责建设集团工程预决算工作，领导和指挥所属各公司开展工程预决算工作；负责落实项目建设工程方案，组织开展建设规划、项目招标、审批报备等各项前期工作；负责各项目付款及合同审批工作；编制项目建造成本实施计划、预算收入、成本收入报表；编制项目建造成本并指导项目实施；项目成本阶段考核、竣工考核的基础工作；定期分析公司各专业成本及专业分包价格，为专业分包成本准确核定提供参考依据。