为进一步建立健全集团绩效考核管理制度，加强集团公司绩效考核管理工作，形成良好的工作推动机制，充分发挥绩效考核的导向和激励作用，高建集团决定聘请第三方咨询集团量身打造一套适合集团实际情况的绩效考核机制。

    应集团邀请，12月28日，咨询集团老师团队一行三人，来集团进行考察调研，帮助指导工作。咨询团队派驻企业战略、绩效、运营、营销咨询专家，计划用2-3个月的时间，帮助集团建立一套全新的操作性强的、适合集团实际情况的绩效考评机制，即以集团发展目标为导向，以集团工作人员劳动价值、工作量为评价基础，统筹效率、质量、成本的绩效管理机制，形成科学的绩效考核方案，推动实现集团高质量发展。