一、提高政治站位，统筹谋划部署。一是成立安保维稳工作专班。分局专门成立由高新区党工委委员、管委会副主任、分局局长林志强任组长、分局党委其他成员任副组长的大庆安保维稳工作领导小组，成立70周年大庆安保维稳指挥部，24小时实体化运行。指挥部下设情报综合、社会面管控、安全监管、督导检查等4个专项工作组，分别由分管局领导牵头负责，分线组织开展安保维稳工作。区直7个部门在分局指挥部联合值班，每天汇总研判各类信息。二是明确安保工作方案。在吃深省厅、市局各项工作要求的基础上，认真分析治安形势特点，对症下药、因地制宜，制定下发《高新区公安分局70周年大庆安保维稳工作方案》，明确组织领导、工作目标、主要任务、工作要求，统一全警思想认识，压实工作责任。三是加强组织领导。多次召开分局党委（扩大）会、局长办公会、重点工作推进会，传达贯彻上级领导有关批示指示精神，分析存在的问题与不足，就做好安保工作再部署、再强调。严格执行区党工委、管委和市局要求，局领导亲力亲为、靠前指挥、挂钩督导，落实主副班值班制度，保持24小时在岗在位，全体民警取消休息，推动安保任务有序开展。

二、强化源头化解，严控重点人员。一是强化情报搜集研判。分局紧盯重点方面、重点领域、重点群体，对全区可能引发影响社会稳定的不安定因素、不和谐信号进行拉网式滚动排查，及时将苗头性、倾向性、预警性信息纳入视线范围。成立大庆安保维稳情报研判专班，每天开展专题研判，对全区涉稳信息进行研判预警，逐一研究落实化解责任和措施，严防“神不知、鬼不觉”事件发生。二是强化矛盾纠纷化解。分局配合高新区管委有关部门和街道、村居深入开展矛盾纠纷排查调处工作，最大限度地把矛盾化解在基层、把人员稳控在当地。安保期间，省厅、市局交办分局的8起信访案件，已成功化解办结6起。对一时化解不了、可能激化的矛盾纠纷，以及涉军重点人员、投资受损群体人员、非访重点人员等，分局联合管委相关部门和各街道工作人员逐人落实“多对一”管控措施，做到一人一专班、一人一对策，确保不漏管、不失控，切实将高新区列控的116名重点人员，全部稳控在位。

三、坚持因地制宜，打造治安高地。一是严打犯罪。深化“扫黑除恶”专项斗争、“治安大清查大整治”“云剑”“昆仑”等专项行动，整合资源、创新机制，力争更快破大案、更多破小案、更准办好案、更深挖积案。二是深化巡控。分局全面启动社会面一级巡防勤务，分局机关民警、特巡警和各派出所巡逻民警分区域巡逻，突出屯警街面，做到警力前置、动中备勤，落实1.3.5分钟快速反应机制，做好随时应对处置突发案事件的准备。三是集中清查。紧紧围绕群众反映强烈的突出治安问题，先后两次有针对性地开展集中打击整治行动和治安清查工作，震慑犯罪，维护稳定，切实提高辖区群众的安全感和满意度。行动中，坚持突出重点、不留死角，波次开展集中清查，形成严打严防严管严控的高压态势。期间，清查学校、水电油气等重要目标部位93家次、娱乐场所48家次、文印店12家次、寄递网点33家次，处罚、整治违法单位3家，督促整改治安隐患18处。

四、瞄准工作重点，严密安全监管。一是加强涉危领域重点监管。扎实开展涉危单位安全大检查，加大对危化品使用、存储、销售单位的检查频次，守住涉危单位安全生产“生命线”。实施网上网下同步操作，开展针对性检查，全面加强对危爆品入库、出库、使用、消耗等关键流程监管，及时约谈企业法人和负责人，发放《易制爆危险化学品治安管理文件汇编》，敦促涉危单位落实主体责任，严守安全底线。目前，对涉危单位检查已实现全覆盖，4处安全隐患完成整改。二是加强重点领域安全检查。组织开展群租房专项整治行动，深入高层建筑和群租房、“三合一”等重点场所，全力清除安全隐患。期间，排查登记群租房119间，登记房东及租住人员126人，整改安全隐患23处。会同街道、市场监管、文体旅、商务、民政、卫健等部门深入消防重点单位开展排查整治，督促行业单位履行消防安全主体责任，确保消防形势平稳。期间，共整改火灾隐患42处，下发《责令改正通知书》18份。会同教育、卫生医疗部门对校园、医院开展全面检查，从人防、物防、技防和制度防等方面着手，健全完善重点单位安防体系建设，保障单位内部治安秩序良好。三是加强寄递物流行业监管。分局始终保持对寄递行业高压监管态势，逐一加强检查，敦促落实三个100%要求。同时，着力加强对寄递物流企业和散装汽油销售企业的安全监管，严防危险物品通过寄递渠道非法流入北京。

五、强化战时引领，提升工作效能。一是抓好内部安全。分局严格按照公安部下发的《公安机关70周年大庆安保维稳战时纪律》要求，严格执行24小时领导带班、值班备勤制度，严格抓好“人、车、枪、弹、酒、网、密”管理，严防队伍内部发生违法违纪问题。全面启动战时问责机制，对工作落实不到位、失职渎职影响全局工作的，将严肃问责。二是抓好战时激励。完善一把手责任制和坐堂值班制，明确所队领导实行主副班双人值班、全体民警执行战时机制，保持全警在岗在位。启动战时表彰奖励机制，加大奖励力度、简化审批流程、扩大奖励范围，通过送奖上门、集中表彰等方式，鼓舞队伍士气、激发队伍参战荣誉感。三是抓好应急处突。在显性用警提升社会面见警率、管事率的同时，按照“1、3、5分钟”快速反应机制要求，完善应急机制、预案，分局建立30人的应急处突小组，派出所参考分局模式，在保持执勤警力的基础上，组建一定人数的基层应急预备队，确保一旦接报重大突发案事件能迅速响应。