把好“三关”。一是把好责任关。分局领导做到逢会必讲、亲自部署、主动谋划，人人责任到位、措施到位、落实到位。二是把好带头关。班子成员敢喊“向我看齐”，勇于正视问题，敢于问责“出头鸟”。三是把好督导关。对分管工作时时跟踪问效，对重点指标了如指掌，做到不达目的誓不罢休。

突出“三性”。一是准确性。分局紧紧围绕中心工作，并结合阶段性任务，适时调整考核指标，做到具体问题具体分析。二是公平性。对组织绩效指标按部门承担的具体工作任务设置，并充分考虑其承受能力；个人绩效指标设置，既注重体现个性差异，又考虑任务相当，力求客观公平。三是科学性。分局注重把市局的硬性要求及本级的工作思路有机融合，并分解到相应部门。

增强“三力”。一是激发活力。通过严格规范的考评，让那些踏实肯干、任劳任怨的人脱涌而出，得到奖励；让那些混日子的人露出“马脚”，受到处罚。二是催生动力。通过完善各项制度，真正让考核结果成为评价干部、选拔任用的重要依据，转化为思想自觉和行动自觉。三是凝聚众力。坚持组织绩效与个人绩效双轮驱动，把牵头部门指标与责任部门指标相关联，让大家的思想在绩效管理上碰撞，行为在绩效管理上聚焦，责任在绩效管理上共担。

（高新区分局  张源）