2022年以来，在区党工委及省、市局党委的坚强领导下，高新区税务局深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于税收工作的重要论述，聚焦抓实党建、做强主业、推深改革、优化服务、风险防控、规范管理、带好队伍等工作重点，咬定目标抓落实，久久为功抓发展，以真抓真干的作风、严管严治的担当推动各项工作提质效、创佳绩。

一、党建引领事业发展

一是党的二十大精神入脑入心。第一时间召开党委会议，将习近平总书记的报告作为“第一议题”开展深入学习和交流研讨。建立“党委集中学、局长带头谈、班子交流讲、支部联合学、小组专题学”上下贯通、全面覆盖的学习机制。党委书记带头谈体会、提要求，研究部署学习贯彻举措，党委委员讲感受、悟收获，结合分管工作明目标、定举措、表信心。开展“税收现代化服务中国式现代化”大讨论，组织全局党员干部结合自身岗位职责撰写学习心得，党支部充分依托“三会一课”、主题党日，青年理论学习小组依托专题学习、导师导学等，积极组织研讨交流。切实把党的二十大精神全面贯彻落实到税收工作的全过程、各方面。共组织撰写心得体会36篇，青年理论学习小组研讨12次，导师授课6次。

二是政治机关建设持续深化。深化政治理论学习，以落实主体责任清单为抓手，做好党委理论中心组学习、主题党日等规定动作；持续巩固党史学习教育成果，将“学党史，讲红色故事”作为局务会的固定议程,以建党101周年为契机，组织开展“过政治生日、忆入党初心”、重温入党誓词、党委委员讲专题党课等特色活动；持续实施青年理论学习提升工程，每名党委委员至少担任2个学习小组的辅导导师，确保青年干部全覆盖。共开展党委理论学习中心组学习13次，组织开展“赓续红色血脉，兴税强国有我”等活动12次。

三是模范机关建设不断加强。深化“税徽闪耀党旗红”党建品牌创建，打造“党耀税兴 经纬先锋”党建品牌；持续规范支部活动阵地建设，牢固树立“一切工作到支部”的鲜明导向，结合征管改革，将“支部建在团队上”，根据团队建立五个党支部，选优配强支部班子，各支部委员由股室负责人和业务团队精英担任，80、90后支部委员占比达到了xx,各支部的组织力、领导力不断优化提升；对各支部实行评星定级管理，引导各支部积极开展争先创优；严格落实“纵合横通强党建”机制，加强与系统外单位的联学共建。2022年，与兴仁街道松江社区开展“税费宣传进社区，联学共建庆盛会”活动，与枣庄消防支队开展“赓续红色血脉，铸就蓝色忠诚”联学共建活动，以“六有标准”升级改造党员活动室xx处，发展入党积极分子xx人，转正中共党员xx人，发展预备党员xx人，列为发展对象xx人，第一税务分局党支部荣获“两优一先先进基层党组织”“五星级党支部”“青春担当好团队”等荣誉称号，一人获“枣庄市学灯塔 用灯塔”优秀党员荣誉称号。

四是全面从严治党纵深发展。严肃党内政治生活，制定2022年党委全面从严治党工作要点，组织好年度组织生活会和民主评议党员工作；不断提升作风建设，以“四个有人管”理念，持续抓好干部作风突出问题整改，开展家庭助廉系列活动，不断完善一体化综合监督体系；做好巡察整改工作，对照总局党委及省市局党委巡视巡察中发现的问题积极开展自查整改。共开展专题研究xx次、专题学习xx次，组织德廉学习xx次。

五是文明创建成效得到提升。积极开展文体活动，增强队伍活力，丰富楼宇文化建设，建成1处文体活动中心，打造“沸腾”图书阅览室，与市局成功联办乒羽友谊赛；助力乡村振兴，春节、中秋期间走访慰问帮扶困难群众23户，组织5名同志参加无偿献血社会公益活动；扎实做好文明创建，积极参加各类荣誉争创活动，税源管理股获得“枣庄市巾帼文明岗”荣誉称号，区局一人获“枣庄市最美家庭”荣誉称号。

二、服务地方发展大局

一是税费收入量稳质优。坚持依法依规组织收入，守牢不收“过头税”底线，做到应收尽收，统筹谋划、科学调度，克服疫情冲击和大规模留抵退税政策带来的减收因素。1-12月，组织税收、非税、社保各项收入xx亿元，同比增长xx倍，增收xx亿元；完成税收收入xx亿元，同比下降xx，减收xx亿元，扣除留抵退税因素还原后增长xx；完成区级税收收入xx亿元，同比增长xx，增收xx亿元，扣除留抵退税因素还原后增长xx，区级增速位列全市第一。

二是社保征缴齐抓共管。树牢“税费皆重”理念，成立非税收入治理工作专班，协同市残联大力推进残疾人就业保障金“一费一策”，强化社保费政策的研究和落实，督促企业清缴土地出让金等四项非税收入欠费及滞纳金，聚焦缴费人“急难盼愁”稳妥处理举报案件xx例，积极推进税费监管、纳税服务与网格化管理的融合，制定《枣庄高新区居民社保费网格化管理办法》，有效提升了城乡居民保险的征收效率及居民缴费的便利程度和满意度。

三是税源测算科学有序。加强与地方政府的汇报、沟通，做好各阶段收入任务的衔接、测算、调度，切实掌握收入进度，把握好组织收入工作进程，加强主体税种、重点行业和重点企业分析，每月初对全局纳税50万元以上的企业收入预计情况及大宗土地交易进度及时调度，按月开展季度税收分析，按季开展高新区经济运行分析，定期开展减税降费政策效应分析。

四是税收优惠落实落细。依托鲁税通征纳互动平台、税企交流群、高兴办工作室、智能外呼系统、电子税务局、抖音公众号等实现政策宣传、线上辅导、远程帮办有效结合，确保纳税人“知政策、懂流程、能享受、会操作”，红利应享尽享、应享快享。坚决扛起抓牢贯彻落实组合式税费支持政策的政治责任，第一时间成立退税减税政策落实工作领导小组实行科室统筹应对、政策靶向推送、业务挂图作战、流程团队审核的工作机制，牢守风险防范底线，事前事中提示预警，事后风险管理。共推送了增值税留抵退税、六税两费减免、制造业缓税等税费政策83次，开展税费体验师活动2次，税企座谈会16次，为xx户企业办理留抵退税金额xx亿元，为xx户企业办理出口退税xx亿元，为xx户小微企业办理“六税两费”减免金额xx万元，帮助xx户次企业办理享受“现代服务业、生活服务业进项税加计扣除”加计抵减xx万元，相关做法先后获得区管委会主要领导肯定性批示。

三、深化税收征管改革

 一是征管质效指标全面提升。成立领导小组，建立协调机制，明确督责部门，征收管理部门每日进行指标监控扫描，对相关股室进行提醒、督导，责任股室及时进行分析、整改，严控增量、消化存量，持续保持一二段指标优势地位，集中攻坚三四段问题指标，主观能改尽改，客观不能改正的汇总问题分析原因，避免类似问题的再次出现。年终在一类42个单位中过程考核为xx,取得了第xx名的成绩，较上期提高了xx个名次，评价结果显著提升。

二是智慧税务建设不断深化。以税收大数据为驱动，依托财税信息交换与共享平台推进与其他部门的信息交换和互动，通过模型转换进行数据比对、核查，实现税源底数盘点及增量补缺。2022年，依托信息交换平台提取、比对、分析xx条数据，督促xx户企业实现自查并补缴税款xx万元。

三是全电发票试点稳步推进。制定工作方案，成立“全电发票受票扩围试点工作专班”，进行多轮次培训和宣传工作，对潜在受票纳税人进行情况分析和组合式受票辅导，2022年6月实现首张“全电发票”的成功接收。2022年，全区全电发票共受票xx份，受票纳税人xx户，其中普通发票xx份，专用发票xx份。

四是精诚共治持续加力。针对高新区税源基础管理薄弱的现状，结合干部职级晋升，下沉骨干，在兴仁、兴城、张范建立了三个财源培育专家办公室，打造“1+1+N+N”的服务机制；强化“综治+税治”双网格管理，成立工作专班，将辖区内三个街道划分出12个税务网格、18个综治网格，建立起包含17名税务人员和28名社会网格工作者的网格服务管理团队，全面覆盖辖区6400余户纳税人，实现政策宣传辅导推送xx条、走访企业xx户次，税收政策宣传单发放xx余份，未办税户核查xx户，“三员”身份信息核验xx人次，实地核查xx户次，税源基础管理和服务能力不断提升。

四、优化税收营商环境

一是倡导智能办税。办税流程做“减法”、退税减税做“加法”，积极推广“网上办” “自助办” “微信办” “掌上办”等，实现了233个涉税缴费事项网上办理，切实打好“非接触式”办税缴费组合拳。2022年，通过“智能办税一点通”平台办理业务xx项，提升“非接触式”办税率至xx。

二是改善办税环境。聚焦纳税人缴费人热点、难点、堵点、痛点，不断推出各项纳税服务新举措。换位思考转态度，加强学习提能力，创新服务提效率，盯紧指标争一流，硬件投入优设施。2022年，完善了办税服务厅“四区一台”布局，更换了“云桌面”， “高兴办工作室”提供咨询xx余次，网格化提供服务xx户次，一站式解决重点人群个税汇算、不动产历史遗留问题、破产重组债务等涉税问题xx余项。

三是聚焦简便办税。以“绿灯服务、红灯监管”的理念提升办税效率，以“首问负责，一次告知”原则设立“一窗办理、即办即走”快捷窗口、“容缺办理、承诺办理”特事特办。将增值税留抵退税平均时长压缩至xx个工作日，出口退税平均时长压缩至xx小时，均位居全市第一。

四是加强宣传培训。线上线下相结合，用好新办纳税人课堂，聚焦税收优惠政策，讲好“税法第一课”，提高新办纳税人涉税业务办理水平，共开展新办涉税市场主体培训xx次，惠及xx余户新办企业。加强政策宣传，优化辅导方式，制作各类组合式税费支持政策、助力企业复工复产等宣传产品xx余种，建立税企交流群，确保政策内容覆盖辖区所有企业

五是深化服务大局。开展“春雨润苗”专项行动，对辖区31户“瞪羚、小巨人、专精特新”企业进行专项走访，深化“银税互动”，联合区农商银行推出“纳税信用贷”“留抵退税信用贷”金融产品，为符合条件的中小微企业进行无抵押、无担保贷款授信，累计已向xx户企业授信xx余万元。充分发挥以税辅政作用，向公安、法院、区直部门提供营业收入、入库税款等涉税数据xx笔、xx余条，深化了部门间的联动协同。

五、提升风险监管水平

一是强化风险防范意识。将风险防范作为每次会议的强调议题，紧盯风险领域，重点关注石油炼化，直播平台经济、大宗物品交易等领域。

二是落实风险管理制度。以税收风险管理为导向，着力推进税收风险应对实体化，建立“数据驱动、部门联通、业务联动”的风险应对模式，强化“无风险不打扰、有违法可追究、全过程强智控”的监管理念，形成以“信用+风险”为主的税务监管体系。

三是增强风险团队协作意识。前台后台齐抓共管，高度关注发票审批增量增版，纳税人批量注册等业务办理，将前台作为防风险的第一道防线，利用新办纳税人学堂，做实纳税人基础信息，做准税种核定，对疑点信息通过监管协作平台推送至税源管理团队开展联合分析应对。

四是做好税收风险应对工作。抽调业务骨干组建风险分析应对团队，制定工作方案，充分发挥统筹和归口作用，依据风险级别、行业属性、经营特点对企业实施差别化风险应对，多渠道采集数据，开展案头分析，与纳税人当面约谈，全面评估疑点问题，提高税收风险管理质效。2022年，共完成风险任务xx户次，入库税款xx万元，入库滞纳金xx万元，增值税抵减留抵税额xx万元，企业所得税弥补亏损xx万元。

六、筑牢廉洁纪律防线

一是加强警示教育。用身边事教育身边人，针对重要群体、重要时间节点、重点工作定期开展好各类廉政谈话，将“活教材”作为警示典型，每周编发“以案为鉴 明纪促廉”警示教育案例，每月局务会将“廉情10分钟”作为固定议程，每季召开警示教育大会，常态化典型案例教育片观看、廉政专题培训，通过“三会一课”、青年理论学习小组学习等多种方式将廉政教育融入日常、抓在经常，用在平常。

二是强化纪律监督。大力开展以“严真细实快”为主导的作风整治活动，严明工作、会议、考勤、廉政等各项纪律，对在岗人员开展抽查xx次，重要节点对值班人员开展明察暗访xx次，考勤情况通报xx次，会议纪律情况通报xx次。

三是前置专责监督。按照建设一体化综合监督体系的相关要求，纪检组对税源基础管理、办税服务、组合式税费支持政策的落实和职级晋升、风险应对等重点工作全程参与监督，重点分析同一操作人员多次解锁同一纳税人指标、纳税人频繁办理发票增量后走逃指标等，做到事前共享资料、事中紧密合作、事后共用成果，进一步提升了风险应对能力及质效，有效防范了执法和廉政风险。

四是严肃执纪问责。紧盯重要节点，关键少数和非职务违法犯罪等易发多发问题，严格落实“四个有人管”要求，持续推进以案促改、以案促治，在思想上为队伍时刻敲响警钟。2022年，先后编发警示教育案例xx期，通报批评xx余人次，使用第一种形态问责xx人，对临聘人员扣罚考核奖xx余元。

七、严管厚爱干部队伍

一是坚持以人为本。建立谈心谈话常态化机制，畅通干群沟通渠道，定期征集干部职工意见建议，共覆盖全员谈心谈话256人次；在政策财力允许的情况下，为干部职工办实事办好事，努力提升后勤保障水平。

二是坚持激励带队。每周开展办公室卫生检查评比活动，每月开展局务会表扬，修订编外人员聘用管理办法，强化编外人员工作纪律和考勤管理，每月开展编外人员服务之星评比活动，对入选人员给予一定的物质奖励，每年评选学习标兵，将职级晋升干部作为税源培育专家下沉，充分调动工作积极性。2022年，局务会表扬xx人次，评比服务之星xx人次。

三是坚持公正用人。按照“开门、有序、明纪、平稳”的原则开展职级晋升工作，建立职级晋升正负清单量化积分制度，坚持同样层级看表现、同样表现看年龄，圆满完成xx名同志的职级晋升，成功推出两名同志参加全市副科级领导干部选拔并得到市局任用，进一步使用正股级干部两名，选拔任用正股级干部八名。

四是坚持干部培养。聚焦“三专”干部队伍建设要求，鼓励青年干部职工参加继续教育、“三师”考试及练兵比武活动，为40岁以下青年干部建立成长档案，依托青年理论学习小组及“激扬税月”青年团队持续开展教育培训。2022年，三师在考xx人，研究生在读xx人，两名同志代表全市参加省局财行条线练兵比武活动，一人获得全省第五名的优异成绩，在执法资格考试中，获得全市团体第二名的优异成绩。目前，区局第一学历大学本科以上xx人，其中研究生学历xx人，干部整体学历水平不断提高。青年干部比学赶超、中层干部争先进位、退职干部拒绝躺平的氛围不断浓厚。

八、规范管理凝聚合力

一是推进依法行政。严格落实“三项制度”，规范公开行政执法事项xx条，做好法律救济，妥善处理行政诉讼、行政复议案件xx起及xx户企业破产涉税工作。

二是强化保密意识。将保密工作作为一项重要的政治任务来抓，规范区局保密柜、保密室硬件配置，实现“一屋一柜”，按照进驻式保密要求定期开展保密专题教育并开展保密自查自改，筑牢保密防线。

三是严格疫情防控。严格落实疫情防控要求，抓好办税服务厅、机关办公楼等重点区域的疫情防控管理，严格落实“一天四消”，确保干部职工和办公环境的安全。

四是化解信访矛盾。持续做好信访风险点的梳理、排查，及时掌握重点人员及群体的动向，做好稳控工作，维护全局和谐稳定的工作局面。

五是加强后勤保障。持续规范用车管理，推动用车“无纸化”审批，定期检查、维护办公设施和用电安全，加强值班和安全防范，保障全局运转顺畅和财产安全。2022年，开展保密自查xx次，保密专题教育xx次，疫情防控工作专题部署xx次，排查信访风险点xx次，用车自查xx次。

注：部分数据涉密，不便外发，以xx代替。