为提升人民群众对住宅工程建筑质量的满意度，加强我市新建住宅工程质量管理，落实住宅工程参建各方主体质量责任，有效减少工程质量投诉，提前化解工程质量纠纷，今年以来，枣庄市住建局多措并举，积极创新开展“先验房后收房”活动，为解决“交付即维权”等诸多行业弊病摸索出了一套成形的方案，极大地保障了业主权益，提升了住宅工程质量水平，为业主吃下“定心丸”。

一、明确商品房交付条件。作为商品房开发建设的责任主体，确保房屋工程质量和小区内公共基础设施、配套设施的按期建设，并达到使用条件标准。新签订的商品房买卖合同，将取得房地产开发项目竣工综合验收备案证明文件作为商品房交付标准，写入商品房买卖合同并严格执行。

二、加强商品房交付风险排查。成立以项目主要负责人为组长，项目设计、工程、营销、客服、财务、物业等负责人为成员的交付工作组，承担风险排查、问题整改、办理交付、业主沟通、矛盾调处等职责。组织设计、施工、监理等单位全面开展问题排查和风险评估，对照设计图纸，检查工程构造、公共配套等是否符合设计要求；对照建设规范，检查工程质量等是否违反建设强制标准；对照购房合同，检查使用功能、工程进度等是否符合合同约定。对排查出的问题，建立清单，制定整改措施。

三、创新“全流程验房”模式，全方位检验“家”的质量。在开展“先验房后收房”活动中，进一步拓展“先验房”的时间维度，创新实施了项目“全生命周期”先验房后收房模式，对业主的开放展示贯穿整个项目过程，根据项目实际进度情况，选择特定的阶段分批次开放，全过程展示项目施工进度、质量管控、新工艺新技术应用等各方面内容，让广大业主近距离感受施工现场，充分了解各个阶段的施工工艺、隐蔽工程的质量管控措施、材料品牌以及交付后的真实面貌，全方位检验‘家的品质。