1、立足高新区逐步向外拓展工程业务。一是与高新区相关部门保持紧密沟通，及时掌握区域发展规划与政策导向，为枣庄高新区零碳园区等重点工程项目的施工建设提供优质服务。二是广泛收集工程信息，积极参与各类项目招投标，争取承接更多优质工程项目。以集团自身为主独自承揽更多力所能及的工程，对于规模超大、体量超标的工程，则通过联合体形式共同参与建设。逐步打破区域限制，开拓区外市场。

2、加强队伍建设培育高效工作团队。一是通过外招内育，强化人才培养，发挥绩效考核作用，激发员工积极性和创造力，打造一支高素质、专业化的人才队伍，为信息化管理体系建设提供坚实的人力支撑。二是全面推行落实项目部制管理运行体系，挑选优秀、合适的管理人员负责项目的推进与实施，对项目部人员选拔、考核以及施工企业库建设、管理等进行规范，提高项目管理的效率和质量。

3、提升企业造血功能增强抗风险能力。通过市场行为和经营模式的多元化转变，引导现有债务群体以项目置换债务、借助金融工具等多种方式合理合规的消减和化解债务，通过项目招引、建设新型项目，有效化解历史遗留债务，逐步改善企业的财务状况。有效盘活闲置资产和项目资源，确保项目顺利实施并产生预期效益。主动对接金融机构，通过创新融资模式、优化债务结构等方式，多渠道筹措项目资金，构建企业的自我造血机制，增强企业的抗风险能力和可持续发展能力。

4、深化国企改革推动集团高质量发展。一是完善贸易链、供应链、资金链等内部经营管理体系建设，优化调整组织架构，明确各部门职责，避免工作重叠和责任界限模糊，合理配置资源，提升管理效率。二是聚焦项目质量建设，打造具有代表性的优质工程、精品工程，提升企业品牌建设，增强行业影响力和市场竞争力。三是梳理各公司的经营领域和资质类别，淘汰或合并重复的经营和资质，从而优化资源配置，推动国有企业“瘦身健体”的改革进程。

5、深化党建与业务融合实现同频共振。一是进一步落实“第一议题”制度，加强政治理论学习，为公司发展提供更坚实的政治引领。二是持续规范基层党组织建设，开展形式多样的党建活动，激发党员的先锋模范作用，带动全体员工积极投身工作。三是将党建工作与业务工作深度融合，围绕公司重点项目和业务目标，发挥党组织的战斗堡垒作用，推动公司各项工作取得更好的成绩。