1、加强制度建设。规范流程制度，紧扣“制度建设年”工作要求，革新项目管理体系，打破部门壁垒以及公司局限，试行项目部管理制度，构建全流程建设服务管理体系，目前已制定下发相关制度文件3份。强化经营考核，成立施工企业库考察小组，规范施工企业的准入与退出机制，依托集团重点工作考核小组，完善多层监管、多层控制、相互制约的项目管理运营架构及考核管理体系，实现降本增效。

    2、推进工程建设。立足建设主阵地，着重推动小蚁二期、锂电人才港、云溪嘉园、欣旺达二期综合库房楼、塌陷地治理等重点项目建设；切实发挥建筑工程总承包一级资质的优势，与其他央企、国企等大型建筑企业采用联合体形式参加区域内工程投标，3个联合体投标项目全部中标；组建联合体参与肥城市潮泉镇现代农业示范区建设项目（EPC）投标并中标，迈出了拓展区域外业务的第一步。

3、强化安全生产。持续组织安全教育培训，开展应急演练，增强员工的安全意识和应急处置能力。持续落实安全防范措施，重点聚焦施工现场、机械设备、临时用电、高空作业等关键环节。持续开展安全生产检查，坚持“抓小抓细抓早”，确保安全隐患早发现、早处理，有效防范安全事故的发生。持续开展环境保护和扬尘治理工作，将环保工作与安全生产同抓共管。今年以来，集团公司、各子公司、各项目部组织开展各类学习培训50余次，开展各类专项检查20余次，应急救援演练10余次。