（一）抓好意识形态工作，深化企业改革，完善内部制度和管理机制。在目前现有制度前提下压实责任，全面梳理项目工程管理体系制度，全面规范企业经营行为。

（二）深耕主责主业，全面推动各项工作再上新台阶。全面落实好、服从服务好区党委管委和高新投的各项决策部署。紧紧围绕“项目为王、产业为王、效益为王”目标，立足工业倍增主阵地，着重推动重点项目建设进度。全方位深化合作，与央企、国企采取多形式合作，坚持融入工程项目各环节拓展工程范围和领域。

（三）不断充实技术力量和职业化队伍建设。提智强能，优化人才队伍建设。逐步补齐专业技术人才缺口,通过内部培养挖潜和对外招聘等形式，培育一批职业化和专业化的管理人才和技术人才队伍；搭建能上能下、能进能出的人才管理体制，着力锻造一支敢为能为有为的高素质青年队伍。

（四）守住高质量发展底线，树立国企良好形象。一是守住安全生产生命线，严格落实“抓工作、抓业务一定要抓安全”理念，确保安全生产不出问题。二是加强党的领导，强化党的建设，坚持民主集中制，落实“三重一大”决策制度，实现集团决策的科学化、民主化、制度化。三是牢牢守住廉洁底线，依法依规开展工作，从严从实抓好集团党员干部作风建设，提升监督执纪问责工作成效，着力打造集团风清气正的政治环境。