一、继续坚守主责主业，提高建筑领域质效

1、立足建筑领域主阵地，内建精品项目，外树集团形象。

2、优化施工队伍，继续深化与中建集团、中铁集团、德标公司等大型企业在项目建设上的多元合作。

3、坚持安全生产，加大必要的安全设备投入，深入开展安全生产专项整治。

4、提升工程质量，从源头把好质量关。

    二、继续推进制度建设，规范集团工作流程

1、加大集团对预决算工作的管理力度，提升工作人员业务能力水平，完善工作流程，全面开展预决算办公室在工程核算、审计、招投标等方面的工作。

2、积极对接相关银行，加大融资力度，合理利用融资资金。

3、加强管理体系，推进治理“现代化”，加快实现从“管企业”到“管资本”的转变。

三、继续坚持党建引领，加强廉政作风建设

1、将党建工作和企业经营发展相结合，增强管党治党意识，落实管党治党主体责任，发挥集团党委引领作用和党员干部的带头作用，实现国企党建与改革发展的深度融合、同频共振。

2、在强化督导问效上，充分发挥集团纪委的作用，加强监督执纪问责力度，综合运用督查、巡察、考核等手段，对工作落实情况进行督促检查，盯紧重大工程、重点领域的监督管理，真正做到“常教育、强震慑”，严肃查处违规插手工程建设、吃拿卡要、失职渎职等违纪违法问题，强化不敢腐的震慑，扎牢不能腐的笼子，增强不想腐的自觉，让制度“长牙”，让纪律“带电”，进一步营造风清气正的政治生态环境，全面提升打造精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程的能力。