（一）整合配套资源，解决前端服务短板

集团将着重培养以设计能力、测绘能力和勘探能力相互整合为主的核心竞争力，创新发展理念，注重前端策划与后续建设相结合，打造具有较高知名度的行业配套品牌，实现先进商业模式的成功复制。

大力培养核心人才队伍，着力强化对设计、测绘和勘探工作的职能升级。继续加大设计公司与耀华公司的多元化合作力度，发挥协同作用，建立共赢模式，加速资源整合，弥补建筑工程设计范围资质限制，打造精品工程，同时强化带动效应，积极拓展设计、测绘、勘探市场，寻求市场化运营合作，多点发力，逐步形成全行业配套服务体系。

（二）聚焦主责主业，内联外合开拓市场

建筑领域是集团的主阵地，集团要在高新区管委会的带领下，加强对项目建设的管控力度，确保工程项目保质保量按照工期节点完成交付，打造精品项目，树立集团形象，实现规模经济，强化资本运作，增加原始积累，扩充集团实力。

集团目前承建的项目多为依托于高新区取得的建设项目，想要进一步发展壮大，追求有盈利支撑的持续增长，必须“走出去”，对标国内先进企业，学习先进管理经验，整合集团优质资源，对接优秀大型公司，关注对外投资机会，尝试获取外部融资，拓展外部业务市场，积极参与地方性建筑工程招标、主动寻找合作项目，使集团的业务范围不仅局限于高新区，甚至扩展到全市，乃至全省、全国，这条道路任重道远，却是集团实现长久良性发展所必须要走的道路。

（三）打造民生品牌，树立百姓满意口碑

切实肩负起“国企担当”，倾力打造民生工程，提升集团对外形象。保证云溪御园质量和工期，切实将其打造成高新区乃至全市的口碑工程、名片工程；高度重视热力管网项目工程，为沿线群众供暖提供设施保障；同步做好；全力做好城市市政及照明工作，保证市区防汛、道路铺设、绿化、雨污管网及路灯亮化等工作的正常开展，切实保证群众生活便利；提升物业服务水平，拓展业务范围，寻求服务对象多元化，不仅服务于小区，更致力于服务科技绿廊、产业园、职工餐厅等项目的物业管理，打造群众满意物业；加快推进老旧小区改造及拆迁改造工程进度，实现小区幸福蝶变；完成学校改造及校区消防工程，全力助推校区升级；积极参与市区景点及公园的升级改造，提供优质设计方案；开展贫困户走访慰问活动，切实做到将温暖送入群众心坎。

（四）强化队伍建设，提升自身综合能力

双管齐下提升员工自身能力素质。从内部来看，通过选拔评审的方式，建立集团后备队伍人才库，加强对人才的培养和培训，做好人才储备，打造一批德才兼备、训练有素的后备人才队伍；从外部来看，加强集团员工与外部的学习交流，促进员工自身综合能力的提升，拓展眼界、丰富经验、提高素质，为集团创新发展模式和管理理念注入新鲜血液。