一是攻坚双招双引质效，夯实产业发展根基。召开招商引资项目立项会，围绕项目投资规模、可行性研究、合同对赌条款等内容进行论证，联合审查项目，提出意见建议。对照“8010”登高计划，提供“一对一”、全周期跟踪、全流程服务。

二是强化资产盘活，拓宽物业贸易服务。全面开展国有资产自查摸底行动，完善租赁合同签订及租金收取，建立资产动态台账，做好所辖资产的管理和运营。加强对上下游企业的风控管理，优化产业链、供应链配置，增加大宗商品种类。春节期间，云溪小镇通过多元化的商业和文化活动，全面展示我区的独特魅力与活力；美团、饿了吗、京东等外卖平台全面进驻云溪小镇，服务助力兴城片区发展。

三是攻坚改革突破，释放集团发展动能。坚持制度赋能，全面启动“制度建设年”活动，按照“废改立”原则，围绕“制度缺失、条款滞后、执行不力”三大痛点为靶向，开展全业务链制度体检以堵漏洞补短板。鲁南大数据公司成功获得全区首张数据知识产权备案登记证书。

四是坚持党建引领，促进党业融合发展。始终坚持“两个一以贯之”，严格落实“第一议题”制度和“三重一大”制度。召开枣庄高新投资集团第一届职工代表大会第二次会议，组织开展“警企共建 暖冬志愿行”“巾帼聚力展芳华 同心筑梦谱新篇”等活动。制定《枣庄高新投资集团“头雁启航”后备干部及专业化人才培育计划实施方案》，开展“头雁启航”人才培育计划暨“高才启新程 师徒共奋进”青蓝结对启动活动和产业链招商专题培训，全面夯实员工队伍的综合能力。