（一）深化国企改革，持续提升集团核心竞争力

1.完善集团治理结构。加强党的领导，把党的领导融入集团治理全过程各环节，严格执行“三重一大”决策程序，加强集团治理体系建设，建立涵盖集团各部门、各公司的监督工作体系，强化对权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集的部门和岗位监督，健全激励约束机制，不断增强集团发展活力和抗风险能力。

2.大力盘活资产资源。全面排查集团现有资产底数，建立闲置资产台账，将闲置资产情况细化造表登记，明确各宗闲置资产所在位置、评估价值、盘活使用情况等，“一资产一方式”制定资产盘活方案，释放国有资本潜能。

3.推进绩效考核。参照高新区考核方案，优化差异化考核模式，探索干部职工多层次“绩效积分”核算机制，完善“一部门一办法”“一人一评价”，试行集团“积分制”考核体系，最大限度激发干事创业活力。

（二）强化融资发债，全面服务经济发展大局

4.推动集团转型。加大集团向产投转型推进力度，强力推进“数字资产入账”，牢固树立效益至上意识，不断优化集团资产、资金、资源、资本配置。持续推进集团本部AAA和财金集团AA+信用评级提升工作。

5.优化融资结构。用好用活国家政策，通过“借新还旧、借长还短、借低还高”等方式，全面降低融资成本。常态化开展对上争取，积极对接各大金融机构，不断拓宽融资渠道。

6.增强造血能力。积极对接央企国企名企，加强与利河伯、嘉庆阳光等省内外优质企业合作，优化产业链、供应链配置，增加大宗商品种类。

（三）聚焦产业培育，加快推进产业结构优化升级

7.强化龙头引领。围绕产业链招大引强，盯紧靠上三类500强企业，建立头部意向企业信息库，动态完善招商图谱，畅通与吉利、欣旺达、海王、亿恩科、华润三九等头部企业常态化沟通对接渠道，推动更多500强总部来我区设立分支机构。

8.培育壮大产业集群。聚焦锂电新能源、医药健康、智能制造、新一代信息技术等主攻方向，大力开展链式招商，推动产业链配套项目“铺天盖地”。