2026年，枣庄高新智能装备科技有限公司将聚焦市委市政府“强工兴产、转型发展”战略部署，以推动高质量发展为主题，以改革创新为动力，以“服务企业年”为抓手，牢固树立“产业为王，项目为王，效益为王”工作理念，一手抓招商引资，一手抓专业服务。

一、招商引资工作：按照“策划一批、招引一批、建设一批、投产一批”的工作思路，紧扣新材料和高端装备产业延链补链强链需要，以500强、上市公司、“小巨人”、“专精特新”为工作重点，灵活运用产业链招商、存量招商、基金招商等模式扩充重点在谈项目库，探索新的应用场景和产业数字化赋能，着力引进一批投资强度高、产出效益高、科技含量高的优质项目。

二、项目建设与企业发展工作：对照帮包的重点项目和帮促的规上企业，围绕“促开工、抢工期、助投产”工作思路，稳跟踪、建制度、强服务、谋发展，统筹破解难点、堵点问题，突破构建分级分类梯次培育体系。

三、产业链培育工作：紧紧围绕新材料和高端装备2条重点产业链，坚持以“强龙头、补链条、聚集群”为主线，围绕产业链产值、营收、税收等关键要素，梳理各企业存在或潜在的“增长点”“减收点”，指导链上企业制定年度“登高”计划，解决制约项目进展的关键问题，分层次培育一批专精特新、“小巨人”、单项冠军、瞪羚企业。

四、党建工作：按照区党工委、管委会和集团党委有关工作要求和部署，不断细化党建工作，提升党建水平。

五、其他重点工作：聚焦重点工作任务目标，认真研究工作办法、细则，开拓思路，争取完成全年工作任务。