今年以来，智能装备公司在区党工委、管委会和集团的正确领导下，锚定“强工兴产、转型突围”任务目标，牢固树立“产业为王，项目为王，效益为王”工作理念，一手抓招商引资，一手抓专业服务。

一、今年主要工作措施成效

（一）坚持党建引领，夯实政治根基。

2025年，智能装备公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实“三会一课”制度，开展支委会12次、党员大会4次、“讲党课”活动4次；严肃民主生活会和组织生活会制度，按照要求规范开展批评与自我批评；推动党员教育活动做细做实，进行“发现榜样”推荐1次，“我和我的支部”视频推荐3次、信息推荐15次，“党课开讲啦”视频推荐4次；扎实提升党员干部政治能力，开展主题党日学习13次、“灯塔大课堂”学习11次；推进深入贯彻中央八项规定学习教育，全面查摆问题，形成领导班子问题清单和整改台账，组织举办读书班1次，利用主题党日开展贯彻学习5次，支委会6次，党员大会、带头“讲党课”及双报到宣传各1次，干部讲堂8次；强化党的二十届四中全会精神教育培训，带头“讲党课”及党员大会各1次、专题宣传2次、主题党日3次、支委会2次。

（二）坚持“干”字当头，推动“双招双引”。

1.提升招商意识，加大招引力度。强化过程管理，构建“在谈项目抓推进、签约项目抓落地、落地项目抓投产”的“三位一体”工作模式，实现招商工作从线索挖掘到落地投产的全周期闭环。一是突出重点，拓宽招商渠道。强化市、区两级产业链联动，通过产业链招商、场景招商、园区招商等多种招商方式，不断加强与街道、金融机构的联系沟通，及时跟进重点项目信息，对接有效招商线索40余条；二是分级管理，深化“放管服”改革优化服务，全面推行“一网通办”、容缺受理，提供全程指导、上门服务、远程视频辅导及帮办代办等全周期全链条服务，大幅压减项目手续审批时限，推动POF热收缩膜项目、低空飞行器制造运维中心等已签约项目落地；三是强化项目全程跟踪服务机制，联动环保、行政审批、国土住建等相关部门，及时协调解决用水、用电、用工、融资等难题，着力降低年产30000吨高端宠物功能食品、普瑞新智能机器人项目等已落地项目生产经营综合成本，助力企业早日投产达效。2025年，智能装备公司新签约亿元以上项目9个（其中10亿元项目1个），新落地亿元以上项目6个，累计完成固投6.2亿元（其中，新开工招商引资项目纳统完成固定资产投资4.3亿元、完成工业投资4.2亿元）。

2.立足产业引智，创新举措招才。明确自身任务目标，建立科研助理岗位需求清单，按照“合理配置、应设尽设”原则，采取“全员参与”工作机制，利用“线上+线下”方式，搭建科研助理沟通平台，开展政策宣传和一对一咨询，全面摸排辖区内92家链上企业、10家规上企业以及6家重点帮包项目需求，为科研助理岗位的设置提供详实数据基础，从多渠道发布科研助理岗位招聘信息29个。

（三）坚持稳中提质，巩固外资外贸。

智能装备科技公司锚定“稳存量、扩增量、育新量”工作目标，制定“实体产业深耕、业务结构升级、全球市场拓展”三个方向，实现外资外贸工作的平稳推进。一是深耕实体引外资。持续推动与山东友善包装、山东鲁数汇公司的外资合作，积极构建与山东安盛达科技有限公司、泰国正大集团等外资渠道合作，重点探寻外资投资实体产业项目的突破；二是结构升级强外贸。构建“本土龙头+代理转型+新兴主体”三位一体发展模式，支持牧铭、天瀚新能源、恒一进出口等本土企业拓展营销网络，引导义沃包装、人民电器等产品代理出口企业开展自营出口，推动市港航集团等新增实体外贸企业落地，不断优化外资外贸结构；三是全球布局拓市场。开展“展会深耕+数字出海”双向提升，组织企业参加广交会、进博会等国际展会，重点开拓东盟、中东欧等“一带一路”新兴市场，搭建“产业带+直播电商”数字贸易体系，鼓励义沃包装等企业在天猫国际等平台开设品牌专区。今年以来，已完成外贸1.57亿元，持续跟进泰国钙基交易项目，争取实现外资突破。

（四）“链上”精准发力，助力产业培育。

坚持以“强龙头、补链条、聚集群”为主线，鼓励交大智邦、金彭新能源等企业申报山东省DCMM贯标试点，引导泉兴银桥光电缆科技发展有限公司申报国家级制造业单项冠军，分层次、分梯度培育一批专精特新、“小巨人”、单项冠军、瞪羚企业；围绕产业链产值、营收、税收等关键要素，梳理各企业存在或潜在的“增长点”“减收点”，指导链上企业制定年度“登高”计划，通过进企业、入车间、到现场，针对性提供市场信息、政策信息、投资信息和项目信息，解决制约项目进展的关键问题。2025年以来，共培育新材料链上企业29家，1-10月实现营收17.24亿元，新开工亿元以上项目3个（其中10亿元以上项目1个），新纳统项目2个，已竣工亿元项目3个；培育高端装备链上企业65家（其中新增链上企业3家），1-10月实现营收18.73亿元，新开工亿元以上项目4个，新纳统项目3个，新竣工项目3个；成功助力鲁南装备、天衢铝业等4家企业获批2025年度数字经济“晨星工厂”建设试点，指导企业获批省级“专精特新”中小企业6家、山东省“一企一技术”研发中心1家，大迈车业、畅谊机械等5家企业被评定为省级创新型中小企业，全力助推链上企业做大做强。

（五）落实项目帮包，帮促企业发展。

1、坚持“项目为王”，完善帮包服务。实行“一个项目、一名领导、一抓到底”三位一体工作制度，明确重点项目“科级干部帮包、工作专员负责”管理机制，建立“问题直报”通道，聚焦项目从落地开工到建成投产全过程堵点、痛点、难点问题，全流程跟踪服务，即时解决项目立项审批、土地征收、资金筹措等堵点问题；明确项目建设时间节点任务，每日驻点服务，实时跟踪建设进度，帮助企业申请资金支持、压缩手续办理时间、提供政策辅导，对设备安装、用工需求等环节提前介入协调，协助完成规划选址、环评、能评等关键环节，保障项目“无障碍”施工；强化要素保障精准供给，联动环保、行政审批、国土住建等相关部门，协助解决水、电、融资等各类问题，着力降低企业生产经营综合成本，努力营造亲商、爱商、护商、安商的浓厚氛围，确保建设“零延误”。截至目前，智能装备公司帮包的6个重点项目中，在建项目3个，建成投产项目3个，累计完成投资3.56亿元。

2、坚持“企业至上”，推动企业发展。强化精准融资支持，利用“政策—服务—产品”三位一体的帮扶体系，指导企业利用现行信贷支持、融资担保、贴息补贴等政策，定制知识产权质押、专精特新贷等个性化方案，成功沟通恒丰银行为义沃包装提供500万元流动资金贷款，帮助义沃包装申请枣庄银行500万元“科创积分贷”；变被动服务为主动上门服务，深入园区规上企业，“点对点”开处良药，“面对面”把脉问诊，沟通协调、跑办手续，协助人民电器解决新上喷塑线环评等问题；建立企业梯次培育监测指标体系，聚焦行业前景好、创新能力强、成长性高的小微企业建立“小升规”培育库，分级分类标注企业经营状况、短板需求，实行动态更新、专人对接，在技术创新、市场开拓、品牌建设等方面给予重点支持，动态调整培育策略，保障企业及时纳统升规。截止目前，10家规上企业累计实现产值8.86亿元；新增规上工业企业1家。