2025年，新材料和高端装备产业招商服务有限公司将锚定“强工兴产、转型突围”任务目标，紧盯主责主业各项任务，主动出击抓招商，快马加鞭推项目，统筹推进产业园区各项工作。

（一）招商引资（2025年计划新开工亿元以上项目6个，其中10亿元以上项目1个，力争50亿元项目有突破）

一是强力推进产业链招商。围绕新材料和高端装备2条核心产业链，联动东方光源、天衢集团、金彭等“链主”企业，加强与市区两级产业链责任单位的联动对接，政企联合精准攻坚突破，持续跟进年产400万芯公里特种光缆智造中心、金彭低速车锂电池电芯及PACK生产基地项目合作；二是深耕存量招商。紧盯“8010”企业及88家产业链上企业，发挥山能重装、天衢铝业、九洲齐力等重点骨干企业的延链补链，鼓励东方光源、鑫时利、源科生物、博工建筑等本土“专精特新”企业升产提效，不断推进动力储能电池项目、医用检测试剂项目及高端建筑装备智能化集成加工中心项目等本土企业项目增资扩股；三是创新开展基金招商。积极对接国家、省头部基金机构和市场化的知名投资机构，围绕智能制造等重大产业链项目，创新“基金+链主企业”的投资模式，以资本撬动其丰富的股东资源及待投项目资源，以投促引招引优质项目落地，持续跟进德速智能数控机床及矿物质床身生产基地项目尽调事宜，力争推动项目二季度签约落地；四是做实园区招商。依托园区丰富的标准化厂房资源，大力推行“标准化厂房+招商”新模式，以标准化厂房为资产，通过参股合资等方式与拟招引企业合作，努力推动聚辉32700电池项目三季度签约落地；五是探索应用场景招商。围绕新材料和高端装备产业发展，发挥统筹引导作用，通过发布机会清单、能力清单和需求清单，持续强供给、促对接，打造一批新兴产业创新应用场景，吸引企业和投资者主动“入场”，推动锂电池智能安防装备生产基地项目签约落地；六是推动开展平台招商。以京津冀、长三角、大湾区等区域为重点方向，持续强化与上海枣庄商会、企业家联合会及长三角投资促进中心等团体协商交流，做好信息资源共享文章。截至目前，新材料公司重点推进项目6个，正在对接项目线索7个（分别是动力储能电池项目、轨道交通屏蔽门智能化加工基地项目、医用注射器部件生产项目、金彭低速车锂电池电芯及PACK生产基地项目、健康食品深加工基地项目、真空冻干食品生产基地项目、医用检测试剂项目）。2025年一季度，谋划重点推动项目签约3个（城市高端商贸综合体项目、锂电池智能安防装备生产基地项目、年产400万芯公里特种光缆智造中心项目）；推动项目纳统1个（盛帆电力设备（二期）生产项目），力争实现首季开门红。

（二）招才引智

2025年，新材料公司将严格落实招商引资工作责任，按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”要求，细化目标任务，切实以压力传导激发工作动力，推动双招双引工作取得新的突破。

持续跟进企业用工人才需求，以建立高技术平台为目标，鼓励企业不断吸纳整合高层次人才，提升企业科技硬实力。2025年将计划协助企业新增硕士及以上人才15人以上，新增应届毕业生科研助理岗20人以上。

（三）外资外贸

巩固现有资源，积极扩大出口，稳定存量，扩大增量，重点瞄准外资外贸实体，在“抓大、促小、育新、引强”上下功夫，不断优化外资外贸结构。

一是持续推动与山东友善包装、山东鲁数汇公司的外资合作，积极构建与中建二局、中铁二十局等公司外资渠道合作，重点深入探寻外资投资实体产业项目的突破；二是推动天明生物等新增实体外贸企业落地，不断优化外资外贸结构。该项目已于2024年底完成签约，预计于2025年1季度开工落地；三是支持牧铭、恒一进出口等本土企业拓展营销网络；引导义沃包装、人民电器等产品代理出口企业开展自营出口；以城市高端商贸综合体为载体，大力探索“跨境电商+产业带”合作模式。

（四）产业链培育

坚持把做强新材料和高端装备产业链集群作为推进园区发展的关键任务。一是扩大企业产值营收规模。加强走访调研，搭建产业链供需对接平台，帮助企业找客户、拓市场、增效益，力争新材料产业链25年实现营收23.3亿元，增长6%，高端装备产业链25年实现营收23.5亿元，增长7%；二是开展入库纳统攻坚行动。及时增补有增长潜力的新企业、新项目，重点加快盛帆电力设备（二期）、小蚁车身焊接线技改扩建项目建设，确保项目投资应报尽报、应统尽统，不断提高产业链固定资产投资在本地区固投占比；三是不断提升企业创新能力。鼓励企业加大研发投入，加强研发机构建设，培育泉兴银桥申报国家级单项冠军，持续实施技改提级行动，积极宣贯省、市技改奖补政策，引导企业向高端化、智能化、绿色化方向发展，争取两条产业链新增省市级创新平台、称号不少20个，加速产业发展提档升级。

（五）重点项目帮包

深入落实“重点项目落地见效年”部署要求，牢固树立“抓项目就是抓发展”理念，不断提升项目建设质效。一是实施重点项目清单化管理。对25年帮包的6个省市区三级重点项目逐个明确目标任务，分解到季、落实到月、明确到人，建立任务清单、责任清单、问题清单及项目进度表在内的“三单一表”工作台账；二是强化在建项目要素保障。加快完善项目立项、用地、规划、环评、能评等要件办理，着重加强项目生产许可、水、电、汽等生产要素保障，积极对接各级各部门，统筹项目方、施工方、主管部门等各方力量，高效协同解决制约项目建设的要素短板；三是精准跟踪服务。健全完善重点项目全生命周期服务模式，对重点项目实行科级干部帮包，发挥项目专员、工作专班作用，聚焦项目从落地开工到建成投产全过程的堵点、痛点、难点问题，全流程跟踪服务，对建成投产的项目及时纳入新增长点培育库，助力企业尽快达产达效；四是强化项目谋划储备。围绕构建“6+3”现代产业体系，以区“123”特色主导产业为工作重点，建立健全省市区重点项目梯次培育机制，分行业分领域建立“近期可实施、长期有储备、定期可滚动”的重点项目库，提早储备26年重点项目不少于8个，确保项目数量和质量双提升。

（六）规上企业帮促

坚定实施工业倍增计划，围绕规上企业运行、困难帮促、优质企业培育等方面聚力攻坚突破。一是推动企业对标登高。建立规上企业常态化走访联系机制，“一对一”指导企业制定年度“登高”计划，多措并举推动企业产能释放、转型升级，力争10家规上企业25年总产值超14亿元，增长7%；二是强化助企帮扶。围绕营收、产值、利润等重点指标建立“一企一档”表，梳理企业存在或潜在的“增长点”、“减收点”及存在问题，特别是对鲁南装备、易教未来等产值、营收下降较大的企业开展“一企一策”精准帮促，推动企业产值逐步止跌回稳；三是全力护航优质企业做大做强。深入实施“8010”对标登高行动，按月跟踪天衢铝业、人民电器等项目生产经营情况，量身定制政策、资金、人才等全方位服务，全力助推天衢铝业年内营收突破8亿元。