（一）拓宽多元融资渠道，夯实资金保障基础。借助公司债成功发行优势，积极与申港证券、德邦证券、平安证券等机构沟通，推进科创债、ABS和PPN等其他类型债券申报工作，力争全年新增融资10亿元。目前科创债材料正在进行证券公司内核流程，待通过内核后尽快提报交易所；ABS首笔资产已通过券商内核，正在整理材料准备提报交易所，力争2026年年初发行；PPN业务已提供产投基础资料及三季度财务报表数据，待2025年年报完成后梳理材料提报交易所；国惠小贷材料已提报审核，预计年初可确定审核结果。2026年除正在推进项目外，跟进智东、昂立、双创中心等资产办证进度，并通过项目贷、经营性物业贷等多种方式谋划新增贷款，同步推动政策性金融工具等融资项目申报，进一步拓宽融资渠道，积极做好资金保障工作。

（二）强化项目储备力度，优化产业投资布局。2026年，产投集团将积极对接国内头部投资机构、私募股权和风险投资机构，建立常态化战略合作机制，依托其专业研判与项目资源网络，系统挖掘并储备一批具备高成长性的科技创新型项目。围绕集团产业定位，稳步推进奚仲智造、扬广科技、清维如风科技、追觅科技等重点项目2.5亿元出资准备工作，同步做好新增项目的合规配投与全过程资金监管。同时，持续加强对已投项目的动态跟踪与风险评估，结合企业财务表现、履约能力及市场变化，定期更新风险分类与管理策略，推动产业投资提质增效。

（三）攻坚投后清收任务，提升投资治理效能。对存量项目进行全面梳理，建立基于风险等级的分类台账。针对重点难点项目，特别是到期未回购及存在历史债权（如“昂立债权”）的项目，完善“一案一策”的清收方案，综合运用协商、司法诉讼、债权转让等多种途径进行攻坚。持续优化项目的分级预警机制，对出现重大不利变化或触发特定预警指标的项目，启动专项管理预案，采取强化监控、追加担保、协商退出等干预措施，确保风险“早发现、早预警、早处置”，形成全流程的管理闭环。制定系统性的走访计划，采用定期巡查与不定期抽查相结合的方式，了解生产运营、团队状态、市场反馈等情况，结合定期收集并深度分析被投企业的季度、半年度及年度财务报表，主动、精准地掌握企业真实经营状况，及时发现潜在风险。

（四）抓实从严治企建设，提高党组织战斗力。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，以高质量党建统领全局发展。持续强化政治建设，教育引导全体党员干部坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。全面夯实组织基础，深入推进党支部标准化、规范化建设，严格执行“三会一课”、组织生活会等制度，切实增强党组织政治功能和组织功能。着力锻造过硬队伍，坚持严管厚爱结合，完善日常监督与廉洁风险防控机制，常态化开展纪律教育和警示教育，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。推动党建与业务深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为集团治理效能和发展动能。