2025年上半年，产投集团紧紧围绕年度重点工作，以高投集团“制度建设年”为契机，聚焦主责主业，强化战略执行，扎实推进各项工作。现将重点工作情况汇报如下：

一、工作成效

（一）融资工作创新突破，资金保障坚实有力。以“制度建设年”为契机，修订《枣庄高新产业投资集团融资管理制度》，充分发挥AA+信用评级优势，多渠道拓宽融资渠道，优化融资结构，降低融资成本。2025年上半年，已完成各类融资16.59亿元。其中，新增省财金融资租赁5000万元、融越融资租赁5000万元、国惠小贷5000万元。同时，公司债预计可获批6亿元，待交易所上会后即可进行封卷流程，预计7月底可拿到批文。

（二）优化产业投资布局，强化基金赋能成效。深化产业链整合优势，完善《枣庄高新产业投资集团投资管理办法》，依托基金配投撬动资本杠杆，赋能优质项目，实现价值倍增与可持续发展。2025年上半年，通过基金对外投资卡替医疗、奚仲智造、威智医药项目3个，累计投资2.7亿元，其中威智医药项目已获分红48万元；通过供应链金融服务，为畅宜机械、小蚁电动等2家企业提供1800万元支持，获得收益55万元；同时，集团以产业发展为动力，构建重点备投项目库，推动优质企业与创投机构深度对接。强化创业投资示范载体建设，成功推荐威智百科、健袖生物进入国家发改委创业投资项目白名单。

（三）狠抓退出机制攻坚，投后管理精准高效。一是构建集团投后管理体系。修订《枣庄高新产业投资集团投后管理办法》，完成 24 个已投项目分级管理，建立投后台账并梳理企业财报，针对北京电小二、山东国晟电池等项目开展定期审计，从财务状况、经营情况、法律纠纷等方面排查影响收益的潜在风险问题；二是强化投资退出执行。健全约束机制，对经营不善的企业，签订回购协议，及时退出止损，通过采取 “催款 + 诉讼 + 回购” 组合策略实现投后及诉讼回款 1770 万元；三是加速重点案件推进。推动昂立大厦司法拍卖、完成精工电子股权回购争议案证据梳理与法律文书准备、成功化解航天科工仲裁纠纷1.7亿元。

（四）资产运营提质增效，经济收益稳步增长。一是资产规模壮大，结构多元。集团总资产规模达200亿元，涵盖10处产业园区、3处人才公寓、3栋商务楼宇、3处门市房等核心不动产，以及家具电器、机械设施、办公设备各类动产资源；二是运营管理全面覆盖，基础夯实。作为运营主体，全面负责产投集团及科旺公司名下所有资产的运营管理。职责范围覆盖老旧资产处置、消防验收、安全生产管理、重点项目帮包等关键环节，确保资产运行安全、合规、高效；三是资产运营有序，形成稳定的收益增长极。通过精细化管理和高效运营，2025年上半年实现租金收入1850万元，预计全年租金收入可达7000万元，国有资产保值增值成效显著。

（五）抓实全面从严治党，党风廉政建设全覆盖。一是强化政治引领。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，筑牢思想根基；二是严格落实党风廉政建设主体责任。坚持将全面从严治党工作列入重要议事日程，与经营考核、评优评先紧密挂钩，确保责任链条覆盖各业务环节；三是以贯彻落实中央八项规定精神为抓手，做实做细日常监督。通过构建每月1次案例警示、每季1次廉政观影、每年1次专项监督“三个一”监督机制，推动常态化学习中央八项规定精神，上半年，组织观看警示教育片2次、通报典型案例6起，引导党员干部进一步筑牢思想防线、坚守纪法红线、守住廉洁底线。