（一）强化组织建设，提高党组织战斗力。加强理论学习，制定学习计划，切实增强学习活动针对性和实效性；不断增强党内政治生活的严肃性，严格落实“三会一课”“党纪学习教育”等党内组织生活，不断增强党员活力；健全完善学习制度，通过“灯塔-党建在线”、“学习强国”等学习平台，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，用创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

（二）是强化资产利用效率，经济工作提质增效。加强国有资产管理，强化资产利用效率，确保国有资产保值增值。依托产投集团AA+信用评级，继续与华英证券及上海证券交易所保持沟通，力争25年第一季度发行非公开公司债10亿元。抓住经济刺激政策窗口，全力推进枣庄智慧城市算力中心项目、新城区新能源充电桩建设项目两个专项债项目的实施和申报，预计申报政府专项债券资金2.5亿元；与青岛银行对接双创中心物业经营贷3亿元；与农业银行、工商银行积极对接智东产业园2亿元项目贷、奚东产业园1亿元项目贷办理、中铁建金融租赁公司2.5亿元。产投集团计划2025年新增融资15亿元，续贷18亿元，确保完成全年融资任务目标。

（三）优化投资行为，提高国有资本配置和运行效率。优化投资行为，多渠道寻找有潜力和投资前景的投资项目，2025年拟对山东海王星辰医药连锁集团股份有限公司、山东欣旺达新能源有限公司、奚仲智造（山东）新能源科技有限公司、帕姆勒（枣庄）生物制药有限公司等多个优秀项目进行投资。同时加强投资管理，投前阶段对拟投项目开展全面尽职调查、风险评估、项目筛选，识别潜在风险，确保投资决策的科学性；投中阶段签署投资合同，明确退出路径、资金投放、项目执行；投后阶段对项目及时跟踪、进行绩效评估、制定合理退出机制，实现投资的收益最大化。投资全过程中坚持投资绩效导向，集中资金、人力稳妥投资，避免盲目投资带来的损失风险，确保国有资产保值增值。

（四）深入落实工业倍增计划帮促工。紧盯年度工业产值、新增投资、税收、产能、实行“一企一档”动态管理，逐月分析产值、营业收入利润率、税收等运营情况，询问企业困境，梳理协调解决建设装修、手续办理、设备招标、用水、用电、经营等问题，帮助山东遥米新能源科技有限公司完成扩大营业执照经营范围，争取尽早完成部分出口订单任务；协调解决山东金彭新能源科技有限公司日常生产经营难题，帮助企业提升产值、增加固定资产投资，助推企业做强做大。