（一）充分发挥产投评级优势，融资工作创新突破。利用资本市场资源，进一步拓宽企业融资渠道，完善融资结构，降低融资成本，力争完成全年35亿元融资目标。依托产投集团AA+信用评级，继续与华英证券及上海证券交易所保持沟通，推进2025年上半年发行非公开公司债5亿元；抓住经济刺激政策窗口，全力推进新能源充电桩建设项目专项债的实施和申报，预计申报政府专项债券资金1.1亿元；同时配合项目包装专班争取申报其他政策性资金；与青岛银行对接双创中心物业经营贷3亿元；与证券公司对接PPN和ABS业务；与山东国惠对接1亿元小额贷款；与青岛城乡、湖南中湘对接2亿元融资租赁业务，并积极扩宽境外债、保理等新融资渠道。

（二）强化资产利用效率，经济工作提质增效。加强国有资产管理，优化资产配置与使用。持续完善国有资产清查摸底工作，全面掌握资产存量、分布及使用情况，为科学配置资源提供数据支持。集团持有锂电产业园、神州光电产业园、奚东产业园、智能制造产业园、鲁南大数据产业园、智东产业园共6处、人才公寓3栋、商务楼宇3栋，门市房1614平方米，2025年计划租金收入8200万元。通过资产运营提高固定资产利用效率，提升集团资产收益。同时集团推行资产共享共用机制，通过内部调剂、跨部门协作等方式，有效提高了资产使用效率，减少了闲置浪费，确保国有资产保值增值。

（三）精准布局产业投资，投后管理精准高效。优化投资流程，多渠道寻找有潜力和投资前景的投资项目，积极谋求一些短平快的投资项目，2025年拟对山东海王星辰医药连锁集团股份有限公司、山东欣旺达新能源有限公司、奚仲智造（山东）新能源科技有限公司、帕姆勒（枣庄）生物制药有限公司等多个优质项目进行投资。同时，加强投后管理工作，对已投项目进行全面梳理，集团目前已投资项目24个，共投资参股、设立基金16支，累计投资总额36.92亿元。其中通过基金投资项目20个，直投项目4个。建立投后台账，完善投后管理制度。对项目及时跟踪、评估覆盖投资全过程，实现投资的收益最大化。对已投项目进行全面梳理，定期收集被投企业财报并进行严格审计，跟踪诉讼、仲裁等重大事项，及时发现潜在问题，提出解决建议；加强对北京电小二、山东国晟电池、拜因诺、心镜云影、康悦医疗、润增医疗、安利达等公司清收力度；全力推进案件进展，昂立集团债权案件已申请法院尽快推进对昂立大厦的法拍流程，完成产权变更。对精工电子涉及北京航天科工股权回购协议争议案，尽快推进开庭审理及后续所持股权拍卖情况。

（四）构建高效服务体系，深入落实工业倍增计划。紧盯年度工业产值、新增投资、税收、产能、实行“一企一档”动态管理，逐月分析产值、营业收入利润率、税收等运营情况，询问企业困境，梳理协调解决建设装修、手续办理、设备招标、用水、用电、经营等问题。为小蚁电动、山东畅宜机械、山东遥米等企业提供供应链金融业务；协调解决山东金彭新能源科技有限公司日常生产经营难题，尽快完成环评手续办理，帮助企业提升产值、增加固定资产投资，助推企业做强做大。2025年产投集团共帮包各级重点项目5个，其中龙山水库、盈园学校为续建项目；中科理都、金彭、双宇为新建项目。产投集团定期督导项目进展，对项目可能出现的困难和问题积极协调处理，确保项目进度稳步推进。

（五）强化组织建设，提高党组织战斗力。加强理论学习，制定学习计划，切实增强学习活动针对性和实效性；不断增强党内政治生活的严肃性，严格落实“三会一课”“党纪学习教育”等党内组织生活，不断增强党员活力；健全完善学习制度，通过“灯塔-党建在线”、“学习强国”等学习平台，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，用创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。