一是在强“根”铸“魂”，强化党建引领上继续加力。坚持党建是国有企业的“根”和“魂”，进一步加强党的基本组织、基本队伍、基本制度建设，将党建的“软实力”转化为推动高质量发展的“硬支撑”。定期总结“产业链上党旗红”活动成果，持续开展党课微课堂、党员干部上讲台、“赢在中层”等活动，创新探索财金党建云课堂，塑造文化品牌建设标杆；打造清廉财金，针对内部审计中出现的各项问题列出清单、限时整改。弘扬清风正气，勠力同心全面推动集团发展的动力变革、质量变革、效率变革。

二是把“事争一流、唯旗是夺”转化成推动工作的强大动力。跳出高新看财金，跳出枣庄看财金。定期开展“头脑风暴”，以思想大解放破解能力作风大提升。集团主要领导领着大家干，做给大家看，带头攻坚克难、真抓实干。做到矛盾困难不推不拖、风险挑战不躲不绕、繁重任务不挑不拣。发扬拼抢作风，坚持务实重干勇争先，紧紧围绕上级工作部署深入推进实施，积极践行“马上就办、真抓实干”作风，拼命实干加油干，干出让组织满意、让群众信服的工作业绩。    

三是强化监督执纪“第一种形态”运用和党内问责工作。成立财金集团纪律检查领导小组，强化督导问效，对工作落实情况定期督导、定期考核，对不担当、不负责、落实不力的人员严格启动问责程序，推动工作真正有成效。