1、“双招双引”和重点项目帮包

聚焦主责主业考核任务，完成“双招双引”及重点项目考核任务；在重点项目帮包方面，做好企业帮促服务工作。

2、全面加强党建工作

以党建为引领，筑牢廉洁防线，将党史学习教育作为常态化工作贯穿始终。

3、融资工作

以集团为主体，充分发挥各平台公司功能，增强整体融资能力，化解各类债务，有效防范债务风险并保障了重点项目建设资金需求。

4、盘活城市资产

扎实开展土地收储工作，积极拓展经营性资产，主动与管委会各单位接洽经营性项目租赁事宜，有效盘活存量资产。

5、项目建设

坚持安全、质量与进度齐抓，确保工程项目按时按质推进，完成各重点项目的节点目标任务，保证竣工验收并交付使用。

6、子公司运营管理

加强下属子公司及合资公司的运营管理。