年初以来，枣庄高新区聚焦全市“6+3”现代产业体系，深入实施全产业链发展战略，坚持“四招四引”，把力量凝聚到工业率先突破三年攻坚行动上来，着力构筑以锂电为龙头的“1+4”产业集群，坚持把项目作为锂电产业链推进的核心支撑，持续招引上下游关联项目，推动锂电产业链更完整、产业结构更优化、产业规模更壮大、产业聚集更高效、龙头带动更强劲，为高质量跨越式发展提供坚实支撑。

今年3月以来，全市“工业强市、产业兴市”三年攻坚突破行动动员大会和市委、市政府推进枣庄高新区高质量发展座谈会议相继召开。高新区党委、管委率先吹响了“先把经济搞上去，集中精力强工业”的冲锋号，主动提高站位，统一思想，切实增强工业率先突破三年攻坚行动的政治自觉；同时，聚焦重点，明确任务，着力构筑工业率先突破三年攻坚行动的崭新格局。在招商引资这场没有硝烟的战斗中，传统的招商方法效果甚微，旧有的招商思路亟待调整。面对新形势，高新区党委、管委形成了一套行之有效的招商新思路、新方法。

（一）“一链一策”规划目标链。坚持规划先行、按链施策，为锂电产业链绘制了产业链图谱、技术路线图、应用领域图、区域分布图，明确产业链工作“计划表”“任务书”和“路线图”，主动出击，捕捉信息，举办锂电产业·智慧出行高峰论坛、第二届下一代电池技术与市场应用研讨会，邀请全国150多家电池产业链上下游企业精英翘楚为我区锂电产业把脉问诊，重点对接天能集团、保利新、易事特、超威集团、长城汽车等意向投资企业，1个月内先后前往天能集团、宁德时代、吉利控股等企业对接洽谈20余批次。突出锂电首位产业，与市能源局共同委托宁德万和编制全市锂电产业发展规划，拟于5月中旬编制完成。今年1-4月份高新区锂电产业重点跟踪在谈项目16个，新签约锂电产业项目金额近200亿元，其中10亿元以上项目4个，50亿元以上项目2个。

（二）“按链索企”做实项目链。锂电产业重在以商招商延链条。加强与已落户我区锂电企业的联系，严格兑现优惠政策，以诚信形象和优质服务巩固招商引资成果。由“保姆式”服务转变为“妈妈式”服务，在抓好跟踪服务的同时做到“想企业之未想”、“忧企业之未忧”。借助企业宣传我区投资环境，支持、鼓励、引导现有企业特别是有实力的民营企业对外招商引资，合作新上项目。对航天新能源、天瀚新能源精准包装，通过兼并、重组等模式，吸引天能集团等头部企业与天瀚新能源开展战略合作，签约总投资70亿元的天能锂电产业园项目；与头部企业保力新正式签约，建设投资70亿元的保力新10GWh Pack和10GWh电芯项目；签约落地投资30亿元的金彭集团新能源电动物流车及商用车项目、投资10亿元的易事特智慧能源研发基地项目；总投资50亿元的吉利HEV动力电池生产基地项目拟近期签约。

（三）“串珠成链”完善要素链。健全重点项目全生命周期管理服务制度，坚持产业链招商暨重点项目建设“周调度、月督导、季通报、年考评”制度，强化政策供给，积极盘活存量，加大要素保障，累计盘活僵尸企业35家、闲置土地3810余亩，对所有在建项目均绘制“施工图”，实行挂图作战、一线作战，紧盯时间节点，抓住当前项目建设黄金时期，总投资30亿元的金彭智能新能源电动车制造基地项目正式开工，精工电子5Gwh锂电PACK项目基础开挖，星驾智慧出行项目已试生产，保力新一期2GWh Pack项目7月份投产，跑出了项目建设 “高新速度”。

（四）“一链一地”规划目的地。坚持划区域招商，以长三角（以江苏为中心辐射浙江、上海等地），珠三角（以广州为中心辐射深圳、东莞、佛山等地）两个锂电产业集聚区为我区招商片区，结合我区锂电产业优劣势分析，积极走出去，请进来，进行积极回访，进一步加强对接，促进重大项目落户。

（五）“飞地招商”做优项目链。通过枣庄高新区现有的杭州、上海两大飞地，实现飞地招商，通过齐备软硬件设施，搭建飞地视频招商平台，打破空间时间的界限，一是利用飞地辐射周边地区，利用视频会议等方式进行远程沟通、洽谈。二是借助省市等网络集中招商活动，利用视频会议等方式进行招商推介，更好实现招商落地。

（六）“塑造氛围”补强产业链。各部门进一步解放思想，提高认识，正确认识当前国内、国际经济社会发展趋势，全面分析把握招商引资工作存在的机遇和挑战，积极应对，主动适应新常态；树立大招商、大开放的观念，延伸招商网络，不断扩大招商范围。同时，一方面提高硬环境建设，进行高水平、高标准的规划建设，加快物流产业的发展，发展综合运输，保护生态环境等；另一方面提高法律政策、行政效率、服务理念、文化氛围等软环境。办事效率以小时、分秒计算。加强改革力度，减少审批和收费事项，采取“一站办公”、“限时办结”、“特事特办”等方式提高行政效率，收到了很好的效果。