高新投资集团为加强财务管理、提升集团管控，引进金蝶EAS财务系统实现多元化财务管理体系。

目前高新投资集团作为母公司，共有财金集团、建设集团两个子集团公司，大数据运营公司和东、中、西运营园区四个运营园区，5个全资控股子公司、2家控股合资公司、4家非控股参股合资公司。所有子公司分别设立独立的财务，独立核算，由于集团行业跨度大，所辖企业多，会计核算复杂，再加上多数成员单位使用单机版核算软件，个别成员单位手工记账，对未来实现统一的业务财务一体化核算体系带来了挑战。

财务管理是集团化管理的核心。对于一个管理多层级、经营多元化的集团企业来讲，如何进行集团化运作，并实现和加强对集团内部各个组织层级的管理，是亟需关注和不断研究完善的新课题。而加强集团内部财务监管，特别是加强集团母子公司之间的财务管理和控制问题，则更是重中之重。

鉴于此情况，公司与国内知名财务管理软件公司金蝶集团以及中国联通枣庄分公司合作，集团公司购置金蝶EAS财务系统，由联通公司提供数据存储服务，经过多轮次的培训、学习、演练，已完成软件安装、使用培训，31家公司的基础信息录入等工作，现已经进入调试整理阶段。

通过新上的EAS财务系统，可以满足集团复杂组织架构的责、权、利关系，统一管理基础数据和应用策略，集团科目体系可以实现按业务板块和管理层级做多层分级管理，统一基础资料、统一会计政策、统一查询，业务集中核算，实现集团化财务管控；集团及下属所有分、子公司的所有数据集中管理、实时查询；建立一套管而不死，放而有续的多元化集团财务管理体系。并能通过合并报表的实施，实现了各会计实体报表管理及集团合并报表；内部往来核销，关联方往来及交易核对，审计并轨等多种业务。

通过集团化的财务管理保证了集团整体利益和财务管理目标的实现，更好地整合和发挥了集团整体的资源优势，并保证了集团整体利益最大化以及集团整体发展战略目标的实现。