为抢抓全省建设国家新旧动能转换综合试验区和全市支持高新区规划新产业聚集区的重大机遇，落实全区经济工作暨重点项目建设推进工作会议精神，牢固树立“项目至上、项目为王”理念，一切盯着项目干、一切围绕项目转，全力推进重点项目落地建设，经研究决定，制定街道科级干部帮包推进重点项目名单及分工。现将有关事宜通知如下：

一、项目确定及分配原则                

1、统一性原则。重点项目纳入街道科级干部帮包范围。街道各位科级干部共同组成重点项目帮包推进组（简称“帮包组”）。为保持工作统一性和连续性，自文件下发之日起，按照调整后的帮包执行。

2、集中性原则。每个项目原则上是区级帮包与街道帮包部门为上下级关系，提高帮包效率和联动效果。

3、动态调整原则。将已建成投产的和因客观原因导致无法实施的往年帮包项目删除，将招商引资重点落地项目和发展前景好、扩建提升潜力大的项目新列入帮包范围。

4、适当均衡原则。每个科级干部原则上帮包1个项目，分管主管招商、财税的科级干部帮包多个项目，便于帮包工作的开展。

二、工作要求

1、认真履行帮包责任。要建立健全工作机制，积极协调解决项目建设中的制约因素，确保按照时间进度、质量要求全力推进项目建设。一要提高思想认识。要认真学习文件精神，吃透帮包责任目标任务，研究制定切实可行的工作方案、任务分配和时限标准。二要增强服务意识。要经常深入项目现场，摸情况、知进度、解难题、破瓶颈。三要细化任务分工。根据帮包目标要求、达到标准、完成时限，确定每个项目的节点重点、考核指标、推进速度和具体责任人。四要注重统筹协调。要及时召集有关部门协调解决项目建设中遇到的各类问题，并主动向上级争取政策、支持和措施保障。五要强化督导调度。要切实加强协调调度，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，确保措施到位、落实到位。

2、着力抓好督促考核。一要做好一事一议。每半月召开一次帮包调度协调会，针对帮包领导、责任部门提出的问题，预先通知涉及相关职能的有关部门研究。二要做好汇报工作。帮包科级干部每周三到所帮包项目调研项目开展情况，于每周五下午填报《兴城街道重点项目包帮进度表》，经帮包科级干部签字后，由招商办公室收发汇总及时上报至主要领导。三要做好调度通报。根据帮包组上报的项目帮包建设推进情况，报街道党委、办事处同意后，每季度以信息季报或公示展板形式通报1次，便于各位科级干部掌握项目建设情况及进度，进行横向纵向对比赶超，推动项目建设进度。四要做好综合考核。每年组织一到两次重点项目建设帮包推进现场会，由帮包科级干部重点汇报项目推进情况。

                      2019年1月25日