为进一步坚定全区上下大抓招商、大抓项目的信心和决心，努力实现首季“开门红”，3月22日—24日，全区重点项目、重点工作调度会议召开，会议分为现场会议和总结会议两个阶段，3月22日—23日，与会人员对全区81个重点项目进行了集中察看；3月24日下午，在管委会十楼会议室召开总结会议。区党工委书记、管委会主任王广部出席会议并讲话，区领导夏同强、韩昉、张冲、林志强、马峰、魏朝生、谢辉、杨斌、邓兴、张忠良出席会议。

项目比拼“红黄蓝”，争优争先争进展。现场会议期间，在听取各帮包单位汇报后按照“红黄蓝”三级动态预警通报机制对察看项目现场做出预警，对达到进度的57个项目给予蓝牌，对低于进度的19个项目给予黄牌预警，对进展缓慢的3个项目给予红牌警告。

总结会上，张冲通报了全区招商引资、重点项目推进、“一企一策”帮促工作情况，邓兴通报了全区招才引智工作情况，各责任单位分别汇报了各自承担的双招双引和“一企一策”帮促情况。

王广部指出，当前，全区整体工作都在稳中提质，经济社会保持均衡发展，但仍存在招引项目质量不高、人才引进与产业培育联系不紧、外资引入与实体项目结合不密等问题，各级各部门既要看到问题，也要充满信心，振奋精神抓推进，齐心协力促落实，团结一致将全区各项重点工作抓实抓细抓到位。

王广部强调，在双招双引上要更加精准提质，各级各部门要根据“锂光医智大”主导产业抓招商，精准围绕头部企业、上市公司等龙头骨干企业开展招商行动，不断提高招引质量和招引成效；要围绕主导产业和重点企业需求招引人才，坚决做到真抓实引，充分发挥人才效益。在重点项目建设上要更加迅速推进，各级各部门要以破解制约难题为导向，齐心协力推动问题化解，切实为项目发展创造良好环境；要按照“红黄蓝”三级动态预警通报机制对项目进展情况定期预警，督促项目按照既定时间节点向前推进；要抢抓春季项目建设的黄金期，全面掀起重点项目建设新高潮，紧凑安排项目工期，科学调配人力机械，在保证安全和质量的基础上加快建设进度，确保项目早完工、早投产，助推全区经济社会实现高质量跨越式发展。在企业培育上要更加深入细致，帮包部门要深入了解企业发展现状，沟通明确企业发展目标，帮助企业制定三年发展规划；要全面梳理企业发展中存在的突出问题，采取更加强有力地措施帮助企业纾难解困；要加强考核调度，及时跟踪问效，不断提升“一企一策”培育机制实效。在“三纳”工作上要更加分类到位，“纳统、纳规、纳税”工作直接反映着企业项目发展规模和综合实力，对推进经济社会发展具有十分重要的意义，项目帮包和招商引资工作要以“纳统、纳规、纳税”为导向，分类指导推动落实，确保符合条件的企业应纳尽纳，不断推进经济社会健康有序发展。在首季“开门红”上要更加用力，持续加强经济运行调度分析，扎实做好项目要素保障，最大限度减少疫情对经济社会发展的影响，提速度、赶进度，保障企业全力生产，确保2022年首季“开门红”。

随后，王广部还就抓好当前疫情防控工作进行了安排部署，他强调，各级各部门要牢牢绷紧疫情防控这根弦，慎终如始抓好常态化疫情防控，围绕“三管一备一责”抓好落实。一要“管住人”，坚决抓好人防，对于六类重点人群特别是公安机关、疾控中心推送人员要精准开展跟踪随访，全面加强管理；二要“管住物”，严防“物传人”，对于区内冷链物流、非冷链物流、国际快递、涉疫物品等，要尽快完善消杀措施，加强相关人员管理；三要“管住面”，全面加强社会管控，坚决做到全员核酸检测一个不漏，应检尽检人员一个不漏，商场宾馆等重点场所管理一个不漏；四要严密做好各项应急准备工作，进一步提升全区核酸检测能力、流调能力、隔离能力、物资储备能力，以最快速度推进移动式方舱实验室和方舱隔离点建设；五要压紧压实各方责任，区级领导要切实履行“一岗双责”职责,督促落实好专班责任、属地责任、网格责任，以最大力度、最严要求、最实举措抓好疫情防控各项工作。

各街道、区直各部门、各集团运营公司、双管单位及辖区银行主要负责同志参加会议。