枣庄高新投资集团机构设置
(一)综合管理部
负责行政后勤、综合文秘、公共关系维护、企业文化、宣传、信息、IT、安全和会议等日常管理,确保提供良好的内部服务,并塑造良好的外部形象。
(二)组织人事部
负责集团党团工妇、人力资源等工作,提供和培养高素质的人力资源,满足集团业务发展需要。
(三)审计风控部
负责建立集团风险控制体系和内部审计制度,对经营项目现场进行审计管理,确保经营合法合规。
(四)纪检监察部
在上级纪委监委和集团党委、纪委领导下,履行监督执纪问责职责,协助党委推进全面从严治党、加强党风建设和组织协调反腐败工作,精准运用监督执纪“四种形态”,坚决惩治和预防腐败。
(五)财务部
负责财务管理体系建设、预算管理、资产管理、融资管理、资金管理、税务筹划、财务数据分析和预测,为企业决策提供准确可靠的数据支持。
(六)运营管理部
负责集团管理体系建设,制定集团运营目标、年度经营计划、大宗物资采购,组织下属子公司运营指标和年度发展计划,审核并监督执行,指导企业发展方向和决策。
(七)工程管理部
负责工程项目前期策划、项目贷款申报、项目管理、技术与质量管理体系建设、标准化,提高集团整体项目管理水平。
(八)战略投资部
负责集团发展战略规划,招商,发现、评估、实施具有战略价值的投资机会,促进企业增长和价值创造,实现集团战略目标。
(九)安监部
负责监督和管理企业内部安全,确保遵守法规、履行安全管理责任,维护员工和资产的安全。
(十)科创部
负责孵化器的建设和运营管理, 负责集团科技创新的组织管理及科创项目的申报,科技创新成果的推广和应用及科技创新人才引进,集团知识产权的管理和保护,对外科技合作与交流,负责科技项目经费的管理与使用。