在去年工作基础上，今年我街道共帮包企业39家，涉及汽车销售、装备制造、基础设施、新材料、新医药等领域，全部实行科级干部与责任部门帮包制度。帮包领导定期到项目单位和企业了解项目建设进展，帮助协调解决项目建设中的问题，督促项目建设进度,监管项目的实施。

兴仁街道在工作落实上狠下功夫，一是做好调度通报。实行周汇报调度制度，项目推进情况作为帮包科级干部党政办公例会汇报的重要内容。根据帮包组上报的项目帮包建设推进情况，由经济发展办公室汇总,报党工委、办事处同意后，于每月张榜通报，便于各位领导、各部门掌握项目建设情况及进度，进行横向纵向对比赶超，推动项目建设进度。
    二是做好经济运行分析。每季度召开一次经济运行分析会议，由街道主要领导主持，听取各企业运行情况，全面分析研判街道经济运行态势，精准查找经济运行中存在的困难和问题，着重理清重点难点，有针对性地提出工作建议和对策措施。

三是做好规范管理。帮包领导要及时反馈项目立项、规划、土地、能评、环评、安评等手续完善情况，便于整体把握项目推进情况。各部门要切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，为落地在本辖区的项目建设提供良好的软硬件环境。

四是做好综合考核。每年组织一到两次重点项目建设帮包推进现场会，由帮包组的责任领导重点汇报项目推进情况和帮包组的具体工作，将重点项目帮包纳入年度考核，落实奖惩。
   兴仁街道将继续以重点项目帮包为契机,发扬攻坚克难、干事创业的精神，走进企业、深入调研，知实情、出实招、干实事、求实效，服务企业发展，切实推进项目建设，为街道经济建设夯实坚实的产业和财源基础，推动街道整体工作在新的起点上实现提速转型、跨越发展。